728x90 반응형 간호관리학192 간호관리학 1-121 2)환자분류체계환자분류체계는 환자의 간호요구에 따른 환자를 분류한 후 환자분류군에 따라 필요한 간호인력의 산정 근거로 사용하는 환자 분류 방법 (1)환자분류체계의 목적1>환자들의 간호요구를 합리적으로 결정하여 간호인력 산정 및 배치 방법2>병원 표준화 실현에 활용3>간호수가 산정과 차등화4>간호비용 분석5>간호의 질평가6>예산 수립 (2)환자 분류 접근 방법1>원형 평가제-전형적인 특성을 나타내는 환자를 기준으로 간호의 범주를 분류하여 3~4개 군으로 나누어 각 범주별로 간호요구량을 기술-분류자의 주관성이 개입되고 신뢰성에 제한이 있음2>요인평가제-간호에 대한 환자의 요구를 점수화하여 환자의 간호의존도를 점수화하여 환자 분류-각 요소는 하부요소로 나누고 하부요소에 비중을 두어 달성해야 할 표준시간을 정해.. 2024. 4. 25. 간호관리학 1-120 Ⅲ 확보관리 1. 확보 관리 확보관리는 간호 인력을 예측 및 계획하여 모집, 선발 배치하는 것 1)인력자원계획 필요한 간호 인력을 예측하고 동시에 현재의 노동력에 발생하게 될 변화를 예측 2. 적정 간호인력 산정 (1)서술적 방법 1>경험있는 간호사들에게 간호한 환자의 유형을 질문하고 간호 표준을 설정하고 필요한 간호사 대 환자의 비율 결정 2>간호차등수가 -간호사 1명당 담당하는 환자의 수에 따라 6등급으로 분류 -입원료 차등 지불 3>의료법 -입원환자 5명에 간호사 1명 -외래환자 12명에 간호사 1명 4>장점 -산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행 5>단점 -환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증감을 반영할 수 없음 (2)산업공학적 방법 1>간호업무와 간호시간에 의한 간호인력 산정방법 2>시간-.. 2024. 4. 24. 간호관리학 1-119 3. 직무 평가 1)직무 평가의 개념 (1)직무 평가의 정의 직무기술서와 직무명세서를 기초로 조직 내 각종 직무의 중요성, 직무 수행상의 곤란도, 복잡성, 위험도, 책임 정도 등을 평가하여 다른 직무와 비교한, 각 직무의 상대적 가치를 정비하는 체계적인 방법 (2)직무 평가의 목적 -임금의 공정성 확보 -인력 확보 및 인력 배치의 합리성 재고 -인력 개발의 합리성 재고 2)직무 평가의 방법 (1)서열법 -가장 오래되고 전통적인 방법으로 간단하고 신속하게 수행할 수 있는 방법 -각 직무를 최상위부터 최하위까지 비교·평가하여 순위별로 계층화함 -평가자가 모든 직무를 알고 있고 직무 간 차이가 명확할 때 이용 가능 장점 단점 -간단하고 쉽게 사용 -등급을 신속하게 매길 수 있음 -각각의 직무에 대한 판단 기준.. 2024. 4. 23. 간호관리학 1-118 2. 직무 설계-2 (2)직무 순환 직무를 바꾸어 수행하도록 설계하는 방법 장점 단점 -직무에 대한 지루함, 단조로움 감소, 업무능률 향상 -새로운 지식과 기술 습득 -조직 전체 관점에서 직무 생각 -직무의 불연속성으로 인해 무력감, 좌절감 느낌 -곧 직무에 익숙해져서 싫증을 느낌 -익숙해질 때까지 작업 진행에 방해 요인 (3)직무 확대 -직무의 범위를 증가시키는 방법 ->과업의 수와 종류 증가 -과도한 전문화를 통한 작업의 비인간화와 관련된 비판에 대응하여 조직구성원의 능력 활용하기 위해 개발 -수평적 직무 관계 장점 단점 -직무의 단순성과 지루함 감소하여 직무 만족도 증가 -직무의 만족도가 높아져 결근율, 이직률 감소 -직무의 다양화를 통한 조직 구성원의 도전감 증대 -자존감, 자아실현 욕구가 높은 .. 2024. 4. 22. 이전 1 ··· 16 17 18 19 20 21 22 ··· 48 다음 728x90 반응형