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간호관리학192

간호관리학 1-109 2)기능적 간호 방법 (1)특징 1>본업에 기초하여 간호수행의 효율성을 높이기 위함 2>각 간호사가 일정한 업무를 담당하여 그 업무만 효율적으로 수행 (2)장점 1>단시간에 많은 업무 수행 가능 2>특정 간호업무에 대해 전문가가 될 수 있음 3>인력을 조정하는데 요구되는 시간 최소화 4>업무효율성 증가 5>비용 절감 (3)단점 1>환자는 혼동과 불안을 느끼며 만족도 저하됨 2>간호제공이 단편화, 기계화, 비인간적이고 간호의 기술적인 면을 더 강조 3>업무가 지루할 수 있고, 여러 상황에 대해 복합적으로 해결할 수 있는 능력 감소되어 잠재적 능력 개발 어려움 4>간호사들 간의 의사소통이 최소화되어 환자에 대한 전체적인 상황 판단이 어려움 5>간호의 책임이 몇 명의 간호사에게 분산되어 책임소재가 불분명 6>.. 2024. 4. 13.
간호관리학 1-108 Ⅲ. 간호전달체계 1. 간호전달체계의 이해 1)간호전달체계의 이념 (1)대상자들의 요구를 충족시키기 위해 간호를 제공하고 조직하는 방법 (2)상례적인 자원관리와 구조, 과정, 실무 내용 간의 율동적인 균형을 유지하는 것 2)시대적 변화 (1)1차 세계대전 전 -사례방법 (2)1940년도 후반 -간호사 부족으로 인해 기능적 간호 (3)1950년대 -전문적 간호사의 기술과 효과적으로 이용하기 위해 팀 간호 (4)점차 소비자 위주의 운영체계로의 전환으로 사례 관리모형과 환자 중심의 간호 모형 제시 2. 간호전달체계의 유형 1)개별간호 또는 사례방법, 전인간호 (1)특징 1>한 간호사가 한 환자를 돌보는 것 2>간호사 : 환자 = 초기에 1:1(24시간 환자 책임)-> 3:1(병원 3교대, 8시간제) 3>중환자.. 2024. 4. 12.
간호관리학 1-107 6)위원회 조직 -조직의 문제를 처리하는데 개인의 경험과 능력을 바탕으로 기능적인 면을 초월하여 구성 -특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적 (1)효과적인 위원회 활동 1>의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경의 전문가 집단의 의견이 필요할 때 2>의사결정의 결과에 의해 영향을 받을 사람들의 대표자를 참석시킬 때 3>업무 분담을 분산시킬 필요가 있을 때 4>한 개인이 조직을 이끌어갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기 조직 (2)위원회의 장점 1>집단적 결정으로 합리적인 결정 가능 2>집행 시 안정성과 지속성 부여 (3)위원회의 단점 1>일이 지연되고 책임 전가가 쉬움 2>시간, 에너지, 재정 등의 낭비가 심함 3>의사결정이 타협안이 될 수 있음 4>부하에 대한 감독력이나 통솔력이 감소 7).. 2024. 4. 11.
간호관리학 1-106 3)매트릭스 조직(행렬조직) -전통적인 프로젝트 조직과 라인 조직을 통합한 형태로 두 조직 간의 관계를 보완할 수 있음 -2명의 상사 시스템을 갖추고 있음 -조직 환경이 불확실하고 조직의 규모가 큰 경우, 부서 간 의존성이 높고 생산과 기능 모두 전문화가 필요할 때 유리 (1)매트릭스 조직의 장점 1>직원을 효율적으로 활용 가능 2>시장의 새로운 변화에 융통성있게 대처 3>창의성과 기능을 개발, 조직구성원의 만족과 성과를 높임 4>조직의 기능적, 생산적 관리 모두 가능 (2)매트릭스 조직의 단점 1>이중적인 명령체계로 권한의 갈등 가능성 존재 2>이중적인 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대 3>이중적 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대 4>다른 기능부서와 팀 사이의 갈등 유발 4)프.. 2024. 4. 10.
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