간호관리학 1-106

3)매트릭스 조직(행렬조직)

-전통적인 프로젝트 조직과 라인 조직을 통합한 형태로 두 조직 간의 관계를 보완할 수 있음

-2명의 상사 시스템을 갖추고 있음

-조직 환경이 불확실하고 조직의 규모가 큰 경우, 부서 간 의존성이 높고 생산과 기능 모두 전문화가 필요할 때 유리

 

(1)매트릭스 조직의 장점

1>직원을 효율적으로 활용 가능

2>시장의 새로운 변화에 융통성있게 대처

3>창의성과 기능을 개발, 조직구성원의 만족과 성과를 높임

4>조직의 기능적, 생산적 관리 모두 가능

 

(2)매트릭스 조직의 단점

1>이중적인 명령체계로 권한의 갈등 가능성 존재

2>이중적인 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대

3>이중적 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대

4>다른 기능부서와 팀 사이의 갈등 유발

 

4)프로젝트 조직

-특수한 업무를 수행하기 위해 만든 임시적인 조직

-과제가 해결되면 원래 조직의 정상 업무로 돌아감(모조직으로 돌아감)

-최고관리자 아래 각종 전문 인력으로 구성

-지위가 독립되어 있고 과업이 구체적을 제시

 

(1)프로젝트 조직의 장점

1>인적, 물적 자원의 탄력적 운영

2>환경 변화에 적응성이 높고 조직의 기동성이 높음

3>조직의 환경변화에 민감하여 기술개발업무, 신규사업, 경영혁신사업 등에서 활용가능

 

(2)프로젝트 조직의 단점

1>일시적인 혼성조직으로 프로젝트 관리자의 지휘기능에 의존

2>한시적 조직으로 추진업무의 일관성 유지가 어려움

 

5)학습조직

-지식을 창출, 획득, 보급하는데 익숙한 조직

-새로운 지식과 통찰력을 반영하여 행동을 수정할 수 있는 능력을 갖춘 조직

 

(1)학습조직의 특성

1>지식의 점진적인 축적성

-지속적인 과정을 통해 점진적으로 축적

2>지식의 관성

-한번 축적된 지식은 쉽게 바뀌지 않음

3>지식의 분리성

-지식이 특정기업, 특정집단, 특정개인에게 독점

4>묵시적 지식관리

-성공적인 학습은 지식을 관리한다.

5>지식의 순환성