간호관리학 1-103

2)권한의 이해

권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리, 조직에서 부여하는 공식적인 권력

 

(1)권한의 유형

1>라인 권한

조직의 목표달성에 직접적으로 기여하는 의사결정을 하고 지시할 수 있는 조직내의 기본적인 권한

2>스태프 권한

업무를 지원하주고 조언해주는 권한

3>기능적 권한

-특정한 과업의 수행을 위해 자신의 부서외의 다른 부서의 구성원에게 명령을 내릴 수 있는 권한

 

(2)권한의 위임

-조직을 부서별로 나누고 그에 맞는 권한을 하위자에게 할당

->분업화에 의한 권한 위임

-책임 절대성의 원칙

->권한을 위임했어도 최종 책임은 상위 관리자에게 있음

 

(3)권한 위임의 이유

1>상위관리자는 업무 영역을 확대하고, 고차원적인 업무 수행해야 할 때

2>상위관리자는 전체적인 업무 활동을 감독해야 할 때

3>하위관리자는 상위관리자로 성장할 수 있는 훈련의 계기

4>하위관리자가 상위관리자보다 나은 전문적 지식과 식견이 있을 때

5>업무의 전문화를 이루기 위해

 

(4)권한의 위임 과정

-하위자에게 책임 할당

-할당받은 책임에 부합하는 권한 부여

-하위자가 책무감을 느끼게 함

 

(5)권한 위임할 때 고려사항

1>조직의 규모

-규모가 클수록 권한의 위임정도가 높아짐

2>시안의 중요성

-중요할수록 권한의 위임정도가 낮아짐

3>과업의 복잡성

-전문적 지식이 있는 사람에게 위임

4>조직문화

-하위자의 능력을 인정하는 조직문화일 때 권한의 위임정도가 높아짐

5>하위자의 자질

-하위자의 능력, 기술, 동기부터 정도에 따라 다르게 위임

 

(6)권한위임의 장점

1>관리자가 조직 내의 중요한 문제를 해결할 수 있는 여유가 생긴다.

2>하급관리자는 능력과 잠재력을 개발할 수 있는 계기가 된다.

3>조직 내 구성원들과 인간관계를 증진시키고 사기를 높일 수 있다.

4>상·하위계층 모든 조직구성원이 자시의 전문성을 살릴 수 있다.

 

(7)권한위임의 단점

-권한의 분산으로 부서 우선 의식이 팽배해진다.

-조직의 분산화로 조직 전체의 비용이 증가한다.-