간호관리학 1-104

Ⅱ 조직구조

1. 조직구조의 유형

1)공식적 조직

(1)특징

1>기능과 권한의 측면에서 직무 지향적

2>조직이 목표 달성위해 조직 내 구성원들의 역할 관계를 인위적으로 체계화한 구조 체계

3>공식적 조직은 조직도로 파악 가능

 

(2)장점

1>권한, 의사소통, 책임 분명

2>직무, 지위체계가 문서화

3>의도적으로 구성된 조직

->목적 달성

4>조직의 수명이 김

 

(3)단점

1>의사소통 부족

2>경직된 분위기 조성

 

(4)조직도 특성

1>분업

-구성원이 하는 일을 할 수 있다.

2>직무 유형

-각 지위에 할당된 직무의 특성과 직위 명칭을 알 수 있다.

3>상사와 부하와의 관계

-권한 계층상 보고 단계를 알 수 있다.

4>의사소통 경로

-정보의 공식적 흐름을 알 수 있다.

5>하위집단의 구성

-하위 집단이 누구의 관리 하에서 일하는 지 알 수 있다.

6>관리 계층

-권한 계층을 알 수 있다.

 

2)비공식조직

(1)특징

1>자생적으로 형성된 개인적이고 사회적인 관계의 네트워크

2>개인적이고 사회적 욕구의 필요성에 생긴 조직

3>감정의 논리 적용

4>최근 노사협력체계 유지 전략

 

(2)장점

1>조직구성원들의 과업 달성 도움

2>조직구성원에게 소속감, 만족감 제공

3>의사소통 촉진

4>좌절감과 불평에 대한 안전핀 역할

5>조직의 생리 현상을 파악할 수 있음

 

(3)단점

1>변화에 대한 저항

2>본연의 업무수행을 저해, 조직 목표 달성 노력 저하

3>부당한 정보, 소문의 유포로 사기 저하