728x90 반응형 전체 글1745 간호관리학 요약 42 Ⅳ. 조직문화와 조직변화1)조직 문화(1)조직문화의 개념1>조직문화의 정의-구성원들의 공통적인 생각과 행동 방식 및 신념체계-각 조직의 고유한 상징과 상호작용 체계 (2)조직 문화의 기능1>조직 구성원으로서의 정체성 제공-내부 구성원들 간의 조화와 단합 촉진2>조직 구성원들에게 동기를 부여함으로써 근무의욕 및 생산성 향상3>조직 구성원의 환경 적응력 강화4>의사결정의 기준 제공 2)조직 변화(1)레빈의 조직변화 과정1>해빙기-조직 구성원들의 동기를 고취2>움직임기-변화기-동일시, 내면화 등을 통해 바람직한 상태로 변화3>재결빙기-연속적 혹은 간헐적 강화를 통해 변화를 굳히기 (2)계획적 조직변화1>사전에 바람직한 목표를 설정하여 효율적인 전략과 전술을 개발하여 탄력적 적응을 할 수 있도록 계획하고 피드백.. 2026. 9. 25. 간호관리학 요약 41 Ⅲ. 간호전달체계1)간호전달체계의 이해-대상자들의 요구를 충족시키기 위해 간호를 제공하고 조직하는 방법 2)간호전달체계의 유형(1)개별간호 또는 사례방법1>한 간호사가 한 환자를 돌보는 것-중환자, 격리 환자, 간호학생 교육에 적합2>장점-지속적 간호-개별적 간호-가능한 책임한계 명확3>단점-다양한 요구에 대처 어려움-업무 위임이 어려움-간호인력 부족 시 부적합 (2)기능적 간호 방법1>분업에 기초하여 간호수혜의 효율성을 높이기 위함2>장점-단시간에 업무 수행-효율성 증가-비용 절감-전문성 증가3>단점-총체적, 통합적 간호제공 불가능-책임소재 불분명-간호의 인간적인면 무시 (3)팀 간호1>그룹 활동팀-팀장 + 몇 명의 일반간호사 + 보조인력-그룹활동을 통하여 환자중심의 간호를 제공하는 방법2>장점-보조인.. 2026. 9. 24. 간호관리학 요약 40 Ⅱ. 조직구조1)조직구조의 유형공식적 조직비공식적 조직성격구성원 간 역할과 권한에 대한 법령/규정이 마련된 조직-자연발생적으로 맺어진 자생 집단-공식적 조직의 단점을 보완하기 위해서 활용되어야 됨장점-권한, 의사소통, 책임이 분명-직무, 지위체계가 문서화-의도적으로 구성된 조직->목적 달성-조직의 수명이 김-사회문화적 가치를 영속화-조직 구성원에게 소속감, 만족감 제공-의사소통 촉진-문제해결에 도움단점-경직된 분위기 조성-의사소통 부족-사적 관계를 강조-본연의 업무 수행을 저해-부당한 정보/소문의 유포로 사기 저하 2)고식 조직의 유형(1)라인 조직-직계조직, 개선조직이라고도 함1>조직 내의 상하의 수직적 계층구조2>상층의 관리자가 하층의 부하에게 명령, 감독을 할 수 있는 관계3>라인조직의 목표-효율.. 2026. 9. 23. 간호관리학 요약 39 3)조직의 권력과 권한(1)권력1>권력의 이해-자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재적, 실제적인 힘 또는 능력2>권력 분류공식적 권력-조직과 관련된 권력1]보상적 권력-권력행사자가 다른 사람이 원하는 보상을 해줄 수 있는 능력을 가질 때 발생2]강압적 권력-해고, 징계 등과 같은 벌을 줄 수 있는 능력3]합법적 권력-법적 기반을 둔 권력-권력수용자의 인정 및 수용비공식적 권력-개인과 관련된 권력1]준거적 권력-특정한 자질을 가지고 있거나 사람들이 권력 행사자를 닮으려고 할 때 생김2]전문적 권력-특정분야에 대한 전문적인 지식이나 정보를 바탕에 둔 권력3]정보적 권력-유용하거나 희소가치가 있는 정보에 쉽게 접근, 소유할 수 있을 때 생기는 권력4]연결적 권력-중요인물이나 조직 내의 영향력 있.. 2026. 9. 22. 이전 1 2 3 4 ··· 437 다음 728x90 반응형