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조직27

간호관리학 1-136 5. 노사관계 관리 및 협상 1)노사관계관리 (1)노사관계 관리의 개본 개념 1>노사관계의 정의 ‘노동을 제공하고 임금을 받는자’ 와 ‘노동력을 구입하고 임금을 지불하는 자’ 사이의 관계 2>노사 관계의 특성(이중성) -협조관계와 대립관계 -경제관계와 사회관계 -종속관계와 대등관계 (2)바람직한 노사관계 관리 1>노사 간에 직·간접 산업 민주주의 제도의 적극적인 도입이 자율적으로 이행되어야 한다. 2>노사가 생산성 향상에 최선을 다해야 하며 향상된 생산성에 관하여 노사가 공평하게 분배한다. 3>노사 간에 자율적으로 자본 참가, 이익참가 및 경영참가제도나 노사협의제 등 적정수준의 제도를 도입하고 확대시켜 나간다. 4>조직의 경영 측면에서는 노조를 인정하고 효율적인 인사관리에 힘써야 한다. 5>노동조합도 실.. 2024. 5. 10.
간호관리학 1-122 3. 모집 및 선발1)모집선발을 전제로 조직의 목적 달성에 기여할 수 있는 양질의 인력의 원칙을 개발하고 이들을 조직적으로 유인하는 과정 (1)모집의 방법1>내부모집-간호 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법-외부모집보다 간편하고 기존 간호사의 고과기록을 참고할 수 있는 방법2>외부모집-조직외부로부터 인적자원 모집-방법 : 광고, 인턴십 제도, 연고자에 의한 추천, 개별 또는 수시 모집 등내부모집외부모집장점-고과기록으로 적합한 인재를 적재적소에 배치-직원의 사기 향상-직원의 동기 유발-직원의 능력을 최대한 활용-간편, 비용절감-조직 구성원의 기능을 자세히 분석할 수 있는 계기-모집범위가 넓어 유능한 인재 영입-인력개발 비용 절감(경력자)-새로운 정보와 지식의 도입 용이->조직에 활력을 줄 수 있음-조직 홍보.. 2024. 4. 26.
간호관리학 1-118 2. 직무 설계-2 (2)직무 순환 직무를 바꾸어 수행하도록 설계하는 방법 장점 단점 -직무에 대한 지루함, 단조로움 감소, 업무능률 향상 -새로운 지식과 기술 습득 -조직 전체 관점에서 직무 생각 -직무의 불연속성으로 인해 무력감, 좌절감 느낌 -곧 직무에 익숙해져서 싫증을 느낌 -익숙해질 때까지 작업 진행에 방해 요인 (3)직무 확대 -직무의 범위를 증가시키는 방법 ->과업의 수와 종류 증가 -과도한 전문화를 통한 작업의 비인간화와 관련된 비판에 대응하여 조직구성원의 능력 활용하기 위해 개발 -수평적 직무 관계 장점 단점 -직무의 단순성과 지루함 감소하여 직무 만족도 증가 -직무의 만족도가 높아져 결근율, 이직률 감소 -직무의 다양화를 통한 조직 구성원의 도전감 증대 -자존감, 자아실현 욕구가 높은 .. 2024. 4. 22.
간호관리학 1-117 1. 직무 분석-2 2)직무 기술서와 직무명세서 (1)직무 기술서 1>직무 분석을 통해 얻은 특정 직무에 대한 자료와 정보를 직무 특성에 중점을 두고 체계적으로 정리 2>내용 -부서, 직무명, 근무위치, 직무개요, 책임, 기구와 장비, 사용될 물품의 서식, 감독 내용, 근무 조건, 위험성 3>필요성 -직무 평가를 위한 기록 자료 -임금과 급료행정의 활성화 -인력계획에 대한 근거 자료 제공 -직원들의 신규 임용, 선발, 배치, 오리엔테이션, 평가 등에 활용 ->위의 법적 서류 (2)직무 명세서 1>성공적인 직무수행에 필요한 인적 요건 명시 2>내용 -성별, 연령, 신장, 체중, 성격, 지능, 기술과 경험의 정도, 교육수준, 이해력 수준 등 기타 인적 요건 3>필요성 -인력자원의 모집 선발, 직무 개선, 재.. 2024. 4. 21.
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