728x90 반응형 조직27 간호관리학 1-106 3)매트릭스 조직(행렬조직) -전통적인 프로젝트 조직과 라인 조직을 통합한 형태로 두 조직 간의 관계를 보완할 수 있음 -2명의 상사 시스템을 갖추고 있음 -조직 환경이 불확실하고 조직의 규모가 큰 경우, 부서 간 의존성이 높고 생산과 기능 모두 전문화가 필요할 때 유리 (1)매트릭스 조직의 장점 1>직원을 효율적으로 활용 가능 2>시장의 새로운 변화에 융통성있게 대처 3>창의성과 기능을 개발, 조직구성원의 만족과 성과를 높임 4>조직의 기능적, 생산적 관리 모두 가능 (2)매트릭스 조직의 단점 1>이중적인 명령체계로 권한의 갈등 가능성 존재 2>이중적인 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대 3>이중적 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대 4>다른 기능부서와 팀 사이의 갈등 유발 4)프.. 2024. 4. 10. 간호관리학 1-105 2. 공식적 조직의 유형 2)라인조직(계선조직) ·조직 내의 상하의 수직적 계층구조 ·상층의 관리자가 하층의 부하에게 지시, 명령, 감독을 할 수 있는 관계 ·라인조직의 목표 -효율성 제고와 생산성 향상 (1)라인조직의 특징과 장점 1>권한의 책임과 소재가 명확 2>의사결정이 신속하게 이루어짐 3>명령통일, 계층제, 통제범위, 권한위임의 원칙이 충실하게 지켜짐 4>소수의 관리자만 필요하고 많은 권한이 중앙에 집중 5>조직 운영에 효율적 (2)라인조직의 단점 1>조직 내 의사소통이 제한적, 비효과적임 2>조직의 경직화로 환경변화에 반응하기 어려움 3>창의적인 업무 기회 감소 4>관리자가 독자적으로 의사결정 2)라인-스태프조직(계선 막료조직) 명령통일의 원칙과 전문화 원칙이 조화로운 조직, 경영관리 기능의 .. 2024. 4. 9. 간호관리학 1-104 Ⅱ 조직구조 1. 조직구조의 유형 1)공식적 조직 (1)특징 1>기능과 권한의 측면에서 직무 지향적 2>조직이 목표 달성위해 조직 내 구성원들의 역할 관계를 인위적으로 체계화한 구조 체계 3>공식적 조직은 조직도로 파악 가능 (2)장점 1>권한, 의사소통, 책임 분명 2>직무, 지위체계가 문서화 3>의도적으로 구성된 조직 ->목적 달성 4>조직의 수명이 김 (3)단점 1>의사소통 부족 2>경직된 분위기 조성 (4)조직도 특성 1>분업 -구성원이 하는 일을 할 수 있다. 2>직무 유형 -각 지위에 할당된 직무의 특성과 직위 명칭을 알 수 있다. 3>상사와 부하와의 관계 -권한 계층상 보고 단계를 알 수 있다. 4>의사소통 경로 -정보의 공식적 흐름을 알 수 있다. 5>하위집단의 구성 -하위 집단이 누구의 .. 2024. 4. 8. 간호관리학 1-103 2)권한의 이해 권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리, 조직에서 부여하는 공식적인 권력 (1)권한의 유형 1>라인 권한 조직의 목표달성에 직접적으로 기여하는 의사결정을 하고 지시할 수 있는 조직내의 기본적인 권한 2>스태프 권한 업무를 지원하주고 조언해주는 권한 3>기능적 권한 -특정한 과업의 수행을 위해 자신의 부서외의 다른 부서의 구성원에게 명령을 내릴 수 있는 권한 (2)권한의 위임 -조직을 부서별로 나누고 그에 맞는 권한을 하위자에게 할당 ->분업화에 의한 권한 위임 -책임 절대성의 원칙 ->권한을 위임했어도 최종 책임은 상위 관리자에게 있음 (3)권한 위임의 이유 1>상위관리자는 업무 영역을 확대하고, 고차원적인 업무 수행해야 할 때 2>상위관리자.. 2024. 4. 7. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 728x90 반응형