728x90 반응형 조직27 간호관리학 1-98 6.2 조직 Ⅰ. 조직 1. 조직의 이해 1)조직의 정의 조직은 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간들의 집단 2)조직의 특성 -조직은 복수의 개념이다. -조직은 많은 개인이 모여 공통된 목표를 달성하기 위해 노력하는 단체이다. -조직은 계층구조를 가지고 있다. -조직은 추구하는 목표가 있다. -조직은 자신의 사명을 달성하기 위해 고유한 운영법칙이나 규율이 있다. -조직은 수명이 있다. 3)조직의 구조적 변수 (1)공식화 -조직 내의 직무가 표준화 되어 있는 정도 -조직 구성원들이 언제, 무엇을 어떻게 해야 하는 행위를 미리 정하기 위해 절차와 규칙의 명시화된 정도 1>공식화의 필요성 -조.. 2024. 4. 2. 간호관리학 1-77 06. 간호관리의 과정 6.1 기획 Ⅰ. 기획 1. 기획의 기능의 이해-1 1)기획의 개념 (1)기획의 정의 1>모든 관리활동에 선행하는 첫 번째 활동으로 ‘조직이 성취해야 할 목표를 정하고, 이를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 방법과 절차를 의식적으로 개발하는 과정’을 말함 2>관리 과정 중 ‘무엇을, 언제, 누가, 어떻게 할 것인가’를 결정 *기획과 계획의 차이 1. 기획 “What to do?", 계획은 "How to do?" 라고 구분할 수 있다. 2. 기획이 전체라면 계획은 부분이다. 계획은 기획을 실현하는 과정으로 활동목표와 수단을 의미한다. 3. 아이디어와 계획 사이의 절묘한 접점을 찾아내는 활동이 바로 기획이다. 2)기획의 특성 (1)목적과 목표 지향성 -기획의 목적은 조직의 목적과 목표.. 2024. 3. 12. 간호관리학 1-75 2. 관리기술(R.L.Katz 1974) 1)전문적 기술(실무적 기술) (1)전문화된 분야에 고유한 도구, 절차, 기법을 사용할 수 있는 능력 (2)자신이 책임진 업무의 매커니즘을 정확하게 파악할 수 있는 기술 2)인간적 기술 (1)개인으로서든 집단으로서든 다른 사람들과 같이 일하고, 이해하며 동기를 부여할 수 있는 능력 (2)관리자가 책임지고 있는 부서의 부하직원을 통솔하기 위한 능력 3)개념적 기술 (1)조직의 모든 이해관계와 활동을 조정·통합할 수 있는 정신적 능력을 의미 (2)조직을 전체로 보고 각 부분이 어떻게 의존관계를 유지하는지 통찰할 수 있는 능력을 말함 4)관리자 역할(H. Mintzberg, 1975) -관리행동의 구체적 범주, 공식적 권한과 지위로부터 각기 다르면서 상호 밀접한 역할 .. 2024. 3. 10. 간호관리학 1-73 4. 현대기 1)관리과학론(계량적 관리론) (1)의사결정의 질적 향상을 도모하는 합리적인 과학적 접근방법 적용 (2)기관의 목표달성을 위한 최적의 대안 탐구 (3)체계적, 분석적, 논리적인 방법과 기법, 도구를 이용한 과학적 접근법 사용 (4)계량적 관리 -행정관리학의 과학적 발전에 큰 영향 (5)장점 -비용 절감 -시간 절약 (6)OR(Operations research), MS(Management science), DMS(Decision making science) 등 여러 가지 이름으로 불리기도 함 2)체계이론 인간 행동의 영향 요소들 간의 복잡한 상호작용의 중요성 강조 (1)체계 이론의 특징 -조직을 둘러싼 환경 강조 -조직은 상호 연결된 하위체계로 구성 -복잡한 조직현상의 통합적인 접근 (2)체.. 2024. 3. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 728x90 반응형