728x90 반응형 조직27 간호관리학 1-102 5. 조직의 권한 1)권력의 이해 권력은 권한보다 포괄적인 개념으로 상대방의 의지와 상관없이 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재력, 실제적인 힘 또는 능력 *영향력 -한 사람이 다른 사람의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘 -권력보다 넓은 의미를 나타내는 것으로 잠재력이 실제 발휘된 상태라고 할 수 있음 *권한 -권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리 -조직에서 부여하는 공식적인 권력 (1)권력의 특성 -권력은 상호적이다. -권력은 상대적 개념이다. -권력은 가변적이다. (2)권력의 유형 1>공식적 권력 =조직과 관련된 권력 보상적 권력 -권력행사자가 다른 사람이 원하는 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력을.. 2024. 4. 6. 간호관리학 1-101 4. 조직화의 기본 원리-2 4)통솔범위의 원리 -한 사람의 통솔자가 직접 감독할 수 있는 부하직원이나 조직단위의 수는 통솔자가 효과적으로 지도, 감독할 수 있는 범위를 초과해서는 안 된다는 원리 -업무의 형태, 과정, 기술의 수준, 감독해야 할 직원의 수준에 따라 달라짐 (1)통솔범위가 광범위 할 경우 -직원과 접촉할 시간적 여유가 충분하지 않아 직원들의 업무를 면밀히 관찰할 수 없다. -직원들에게 필요한 상담, 격려, 교육 등도 적절하게 이루어질 수 없다. (2)통솔범위가 작은 경우 통제의 양이 많아져 직원 스스로 해야 할 문제해결, 독립적 판단, 창의적 사고가 지연된다. (3)적정통솔범위의 영향 요인 1>통솔자의 능력 -통솔자가 유능할수록 통솔범위 증가 2>피통솔자의 자질 및 의식구조 -부하직원이 .. 2024. 4. 5. 간호관리학 1-100 4. 조직화의 기본 원리-1 1)계층제의 원리 -권한, 책임 및 의무의 정도에 따라 조직구성원들간의 상하위 계층 설정한 후 각 계층에 권한, 책임, 의무를 배분하여 명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것 -역할의 체계, 권한의 책임의 정도에 따른 직무등급의 체계 -피라미드식의 사다리로 설명 (1)계층구조의 기능 -명령, 의사소통의 통로 -권한과 책임 위임의 통로 -조직 내부 분쟁의 조정과 해결의 수단 -조직의 내부 통제의 경로 (2)계층구조의 단점 -조직의 경직성을 초래하고 동태적이고 융통성 있는 인간관계의 형성 조해 -의사소통의 왜곡이 초래되고 환경에 신축성 있게 대응하는 것이 어려움 -하위계층의 창의력을 저해하며, 동태적인 인간관계의 형성을 방해함 2)명령통일의 원리 각 조직 구성원은 한 사람의 상.. 2024. 4. 4. 간호관리학 1-99 2. 조직의 성격과 구성요소 1)조직의 성격 (1)구체적인 수단을 동원하여 능률적, 효과적으로 목표를 달성하려고 한다. (2)비교적 안정적이고 지속적인 형태의 구조를 가지고 있다. (3)목표 달성을 위해 관리라는 수단을 활용한다. (4)구성원들의 행동이 조직유효성 결정에 가장 중요한 영향을 미친다. (5)환경과 끊임없는 역동적 상호작용 관계를 유지하고 있다. 2)조직의 구성요소 (1)업무 -목표의 성취에 필요한 활동 -어떤 조직이든 사람이나 장소보다는 수행할 업무를 중심으로 성립되어야 함 (2)사람 생산성을 향상시키기 위해 담당할 사람의 능력과 기술 고려 (3)장소 환경, 업무를 수행하는 데 필요한 시설, 설비 기구 포함 3. 조직 기능의 이해 1)조직화의 개념 (1)조직화 -기획이 수립되어 목표를 제시.. 2024. 4. 3. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 728x90 반응형