간호관리학 1-107

6)위원회 조직

-조직의 문제를 처리하는데 개인의 경험과 능력을 바탕으로 기능적인 면을 초월하여 구성

-특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적

 

(1)효과적인 위원회 활동

1>의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경의 전문가 집단의 의견이 필요할 때

2>의사결정의 결과에 의해 영향을 받을 사람들의 대표자를 참석시킬 때

3>업무 분담을 분산시킬 필요가 있을 때

4>한 개인이 조직을 이끌어갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기 조직

 

(2)위원회의 장점

1>집단적 결정으로 합리적인 결정 가능

2>집행 시 안정성과 지속성 부여

 

(3)위원회의 단점

1>일이 지연되고 책임 전가가 쉬움

2>시간, 에너지, 재정 등의 낭비가 심함

3>의사결정이 타협안이 될 수 있음

4>부하에 대한 감독력이나 통솔력이 감소

 

7)직능 조직

-업무를 비슷한 유형별로 통합시켜 조직을 부문화한 조직

-스태프 조직의 구성원이 단순히 충고나 조언의 기능을 넘어 라인에 있는 직원에게 명령할 수 있도록 권한을 부여

-조직이 안정되고 확실한 환경, 조직이 중소 규모, 조직의 기술이 관례적이고 상호의존성이 낮을 때, 조직이 기계적 효율성과 기술적 질을 중요시할 때 효과적

 

8)팀 조직

-종전의 부서 간, 계층 간, 장벽을 허물고 실무자 간, 담당자와 팀장 간의 팀워크를 강조한 조직

-급변하는 시장과 환경에 적응하기 위해 도입

-팀원들이 자기 분야에서 최고 전문가로 기능 발휘

 

(1)팀을 위한 조건

1>소수의 정원

-과업의 특성에 따라 차별적으로 운영

-6~12명

2>상호 보완적 기능과 능력

-팀원의 역할 분담에 따라 구성

3>공동 목적과 업무 수행 능력

-상위조직의 전략과 전체 목적과의 연계되는 업무 목표

4>공통 접근 방법

-업무배분, 작업방법, 문제해결방법 등의 업무 방식에 대한 합의

5>공동 책임감