728x90 반응형 간호관리학192 간호관리학 1-113 2. 조직변화 -조직은 환경이 변화함에 따라 좋든 싫든 끊임없이 그 형태와 문화가 변화함 -변화가 긍정적인 경우 ->조직은 성장과 발전 -변화가 부정적인 경우 ->조직은 축소와 사멸 1)레빈의 조직변화 과정 해빙기->움직임기(=변화)->재결빙기 (1)해빙기 1>구성원들이 변화의 필요성과 문제를 인식하고 문제해결을 통해 변화하고자 하는 동기를 갖는 단계 2>변화의 성공 요인 -많은 구성원들이 문제를 발견하고 바람직한 상태로 변화하고자 하는 것 (2)움직임기(=변화) 1>변화를 위해 구체적인 대안을 탐색하고 목적과 목표를 설정, 대안 선택 및 실천하는 단계 2>변화의 매커니즘 동일시 -구성원에게 하나 이상의 모델이 제공되고, 구성원이 자기를 그 모델과 동일시하여 그 모델처럼 되려고 노력하며 새로운 행동패턴을.. 2024. 4. 17. 간호관리학 1-112 Ⅳ. 조직문화와 조직변화 1. 조직문화 1)조직문화의 개념 (1)조직문화의 정의 -구성원들의 공통적인 생각과 행동 방식, 신념 및 가치체계 -각 조직의 고유한 상징과 상호작용 체계 -조직구성원들과 고객에 대한 조직의 정책수립의 지침이 되는 철학 -조직 고유의 가치와 신념, 규범, 관리 관행, 행동 양식, 지식과 기술, 이미지 등을 포함하는 거시적이고 복합적인 개념 (2)조직문화의 형성에 영향을 미치는 요인 1>외적 환경 요소 -사회문화 -산업문화 등 2>다양한 내적 요인 -조직의 역사 -창업자나 최고 관리자의 경영이념 -관리전략과 관리체계 -지리적 위치 -건물 등의 유형적 환경 -규모 등 2)조직문화의 기능 (1)조직 구성원으로서의 정체성 내공 (2)내부 구성원들 간의 조화와 단합 촉진 (3)구성원들에게.. 2024. 4. 16. 간호관리학 1-111 5)모듈방법 (1)특징 1>일차 간호 + 팀 간호 2>전문직 간호사와 간호보조인력이 팀을 이루어 환자 간호 3>2~3명의 간호직원이 팀이 되어 8~12명의 정해진 환자에 대해 입원 시부터 퇴원 후 까지 책임을 짐 4>퇴원하여 계속 간호를 받아야 할 경우 가정간호기관이나 지역사회기관의 도움을 받을 수 있도록 조정하는 역할을 수행 5>수간호사의 역할 -촉진자 -조언자 -동기 부여자 (2)장점 1>전문직 간호직원을 활용할 수 있어서 경제적 2>환자의 추후간호까지 책임지므로 완전한 총체적 간호 제공 3>일차간호를 수행할 간호사가 부족하거나, 직원 이동이나 이직률이 높은 경우 등의 문제에도 효율적인 질적 간호를 제공함 (3)단점 1>팀 내의 의사소통이 원활하지 않으면 호나자나 간호직원의 만족도가 낮아질 수 있음 .. 2024. 4. 15. 간호관리학 1-110 4)팀간호 (1)특징 1>그룹 활동을 통하여 환자 중심의 간호를 제공하는 방법 2>보조 인력을 활용하여 그들의 기술이 필요한 업무를 위임하여 감독하면서 전체적인 간호업무의 효율성을 높일 수 있음 -환자와 간호사들의 만족도 증진 3>기능적 간호방법과 관련된 문제점을 감소시키기 위해 개발 4>팀 -책임간호사(팀장) + 몇 명의 일반 간호사 + 보조인력 (2)팀장의 역할 1>팀 구성원 지도 2>팀 구성원의 능력에 따른 업무 분담, 단위 관리자에게 업무 보고 3>중환자 직접 간호 제공 4>간호 집담회를 통한 의사소통 문제 조정 5>팀 구성원 간의 협동적 환경 조성 노력 (3)간호단위 관리자 1>수간호사의 주요 역할 2>팀 구성원을 이끄는 팀장과 협의 3>팀 간 업무 조정 (4)팀 회의 1>각 환자의 간호계획과 .. 2024. 4. 14. 이전 1 ··· 18 19 20 21 22 23 24 ··· 48 다음 728x90 반응형