728x90 반응형 간호관리학192 간호관리학 1-105 2. 공식적 조직의 유형 2)라인조직(계선조직) ·조직 내의 상하의 수직적 계층구조 ·상층의 관리자가 하층의 부하에게 지시, 명령, 감독을 할 수 있는 관계 ·라인조직의 목표 -효율성 제고와 생산성 향상 (1)라인조직의 특징과 장점 1>권한의 책임과 소재가 명확 2>의사결정이 신속하게 이루어짐 3>명령통일, 계층제, 통제범위, 권한위임의 원칙이 충실하게 지켜짐 4>소수의 관리자만 필요하고 많은 권한이 중앙에 집중 5>조직 운영에 효율적 (2)라인조직의 단점 1>조직 내 의사소통이 제한적, 비효과적임 2>조직의 경직화로 환경변화에 반응하기 어려움 3>창의적인 업무 기회 감소 4>관리자가 독자적으로 의사결정 2)라인-스태프조직(계선 막료조직) 명령통일의 원칙과 전문화 원칙이 조화로운 조직, 경영관리 기능의 .. 2024. 4. 9. 간호관리학 1-103 2)권한의 이해 권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리, 조직에서 부여하는 공식적인 권력 (1)권한의 유형 1>라인 권한 조직의 목표달성에 직접적으로 기여하는 의사결정을 하고 지시할 수 있는 조직내의 기본적인 권한 2>스태프 권한 업무를 지원하주고 조언해주는 권한 3>기능적 권한 -특정한 과업의 수행을 위해 자신의 부서외의 다른 부서의 구성원에게 명령을 내릴 수 있는 권한 (2)권한의 위임 -조직을 부서별로 나누고 그에 맞는 권한을 하위자에게 할당 ->분업화에 의한 권한 위임 -책임 절대성의 원칙 ->권한을 위임했어도 최종 책임은 상위 관리자에게 있음 (3)권한 위임의 이유 1>상위관리자는 업무 영역을 확대하고, 고차원적인 업무 수행해야 할 때 2>상위관리자.. 2024. 4. 7. 간호관리학 1-102 5. 조직의 권한 1)권력의 이해 권력은 권한보다 포괄적인 개념으로 상대방의 의지와 상관없이 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재력, 실제적인 힘 또는 능력 *영향력 -한 사람이 다른 사람의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘 -권력보다 넓은 의미를 나타내는 것으로 잠재력이 실제 발휘된 상태라고 할 수 있음 *권한 -권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리 -조직에서 부여하는 공식적인 권력 (1)권력의 특성 -권력은 상호적이다. -권력은 상대적 개념이다. -권력은 가변적이다. (2)권력의 유형 1>공식적 권력 =조직과 관련된 권력 보상적 권력 -권력행사자가 다른 사람이 원하는 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력을.. 2024. 4. 6. 간호관리학 1-101 4. 조직화의 기본 원리-2 4)통솔범위의 원리 -한 사람의 통솔자가 직접 감독할 수 있는 부하직원이나 조직단위의 수는 통솔자가 효과적으로 지도, 감독할 수 있는 범위를 초과해서는 안 된다는 원리 -업무의 형태, 과정, 기술의 수준, 감독해야 할 직원의 수준에 따라 달라짐 (1)통솔범위가 광범위 할 경우 -직원과 접촉할 시간적 여유가 충분하지 않아 직원들의 업무를 면밀히 관찰할 수 없다. -직원들에게 필요한 상담, 격려, 교육 등도 적절하게 이루어질 수 없다. (2)통솔범위가 작은 경우 통제의 양이 많아져 직원 스스로 해야 할 문제해결, 독립적 판단, 창의적 사고가 지연된다. (3)적정통솔범위의 영향 요인 1>통솔자의 능력 -통솔자가 유능할수록 통솔범위 증가 2>피통솔자의 자질 및 의식구조 -부하직원이 .. 2024. 4. 5. 이전 1 ··· 20 21 22 23 24 25 26 ··· 48 다음 728x90 반응형