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간호관리학192

간호관리학 1-133 *연공급 -생활 유지 목적으로 정기 승급제도를 택하며 학력, 성별, 연령, 근속년수 등의 요소 중심으로 구성된 급여체계 장점 단점 -근속 년수 증가에 따라 임금이 증가하여 생활이 안정 -기업에 대한 귀속감 -경영자 중심의 임금관리 용이 -실적과 무관한 비용지출의 증대 유발 -소극적 근무태도 유발 -종속적인 업무태도 -유능한 전문기술 인력의 확보가 곤란 *직무급 -동일 직무에 동일급여라는 사고방식에 입각하여 직무의 상대적 가치를 분석 평가하여 임금 결정 장점 단점 -인사관리의 합리화 가능 -노동생산성, 작업능률 향상 -능력위주의 임금성격을 띠고 있으므로 유능한 인재 확보, 유지 -직무표준화가 미비할 때는 적용이 어려움 -학력과 연공 중심의 풍토에서 나오는 저항감이 큼 *직능급 -연공 서열급과 직무급을 절충.. 2024. 5. 7.
간호관리학 1-132 Ⅴ 유지관리 1. 유지관리 유지관리란 조직 내 인적자원이 자신의 능력을 발휘하면서 조직에 남아있도록 하는 것으로 보상, 직원 훈육, 이직관리, 노사관계와 협상 등의 활동을 포함한다. 2. 보상 1)보상의 개념 (1)보상의 개념 1>조직이 바라는 혁신적인 일을 수행하는 것에 대한 대가로 지급되는 것 2>근로기준법 -사용자가 근로의 보상으로 근로자에게 임금, 봉급, 기타 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품 3>금전적인 면 + 동기부여 측면 + 업무만족 측면 (2)보상의 기능 1>기업 측면 인재의 보유 동기유발 -직원의 만족 유도 -조직 유효성 증대 생산성 확대 -직원의 성장을 장려하여 조직의 생산성 확대 2>개인측면 -금전의 기능 -사회적 기능 -자아실현의 기능 2)보상체계 (1)외적 보상 1>직접적 .. 2024. 5. 6.
간호관리학 1-131 4. 인사이동 및 승진 직원의 성격, 능력, 근무상태 등을 재평가하여 조직 내 위치를 변동시키는 것 1)인사이동 배치된 직원을 현재의 직무에서 동등한 직계에 있는 다른 직무로 수평적으로 바꾸어 재배치하는 것 (1)인사이동의 유용성 -적재적소의 실현 -간호행정 조직 및 간호 관리상의 변동에 대한 적응 -간호훈련의 수단 -승진 기회의 제공 수단 -간호사의 침체방지 수단 -개인적 희망에 부응한 인사관리 수단 (2)인사이동시 주의점 -이동에 대한 구성원들의 저항 극복 -적절한 이동의 빈도 수준 유지 -인사이동의 원칙과 기준을 설정하여 일관성과 공정성을 유지 -인사이동에 대한 계획을 실시 -큰 부서와 작은 부서에 대한 인식 개선 2)승진 -이동의 한 형태로 조직에서 직원의 직무 서열 혹은 자격 서열이 상승하는 것.. 2024. 5. 5.
간호관리학 1-130 5)업무 평가의 오류 (1)관대화 경향 -실제 능력이나 업적보다 높게 평가하는 경향 (2)집중화 경향 -극단적인 평가를 기피하는 인간의 심리적 경향에 의해 발생하는 것으로 중간범위의 점수를 주는 경향 (3)규칙적 과오 -항상 착오, 한 평가자가 다른 평가자에 비해 일관적으로 높은 점수를 주거나 낮은 점수를 주는 경향 (4)논리적 착오 -논리적으로 상관관계가 있는 평정요소에서 한 요소가 우수하면 다른 요소도 우수하다고 평가하는 경향 (5)선입견에 의한 착오 -평정 외적인 요인이 평정에 영향을 미치는 것 (6)자기 확대 효과 -관리자에 대한 호의적인 견해를 창출하도록 근로자를 평가하는 것 -본인의 리더십 유형을 창출하기 위해 직원 평가를 조작 (7)혼 효과 -후광 효과의 반대 -지나치게 혹독하게 평가 (8).. 2024. 5. 4.
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