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간호관리학192

간호관리학 1-153 * 임파워먼트1)임파워먼트의 개념(1)임파워먼트는 권력의 배분보다는 관리자와 구성원 모두의 권력을 크게 하는 것(2)구성원들에게 조직을 위해 중요한 일을 할 수 있는 힘이나 능력이 있다는 확신을 심어주는 과정1>동기부여와 임파워먼트-임파워먼트는 동기부여와 달리 개인 수준에서 끝나는 것이 아니라 집단 및 조직차원으로까지 개념을 확대한 것2>동기부여의 목표-조직의 발전3>임파워먼트의 목적-개인과 조직의 공존에 기반을 두고 동시 발전 추구 2)임파워먼트의 의의(1)구성원들로 하여금 자신의 담당 업무가 중요하다는 의식을 갖도록 한다.(2)우수한 인력을 양성하거나 확보하고 개인이 역량을 향상시키는 것에 초점을 둔다.(3)자신이 담당한 일에 대해 스스로 의사결정권을 갖게 하여 통제감을 높이고 강한 업무 의욕과 성취.. 2024. 5. 27.
간호관리학 1-152 3. 동기부여를 위한 전략1)개인차원의 동기 유발(1)적극적인 업무 자세의 함양-정기적으로 자신의 업무 성과에 대한 피드백을 요구한다.-훌륭한 역할 모델을 설정하여 그 모델을 따르도록 노력한다.-현실적인 관점에서 긍정적으로 사고하고 목표 성취방법을 적극적으로 탐색한다. (2)명확한 경력 개발 계획-실현 가능하면서도 도전적인 목표를 세운다.-자신의 경력개발에 관심을 가지고 조직의 경력 개발 프로그램에 적극 참여한다.-목표를 추구하고 실천할 때는 역할 모델이나 간호관리자 등에게 조언과 지지를 구한다. 2)조직 차원의 동기 부여 증진 방안(1)직무 재설계-직무 충실화 실행-탄력적 근무시간제의 운영(2)성과-보상의 합치 프로그램(3)인사관리제도의 개선(4)임파워먼트의 증진 4. 임파워먼트1)임파워먼트의 개념(1.. 2024. 5. 26.
간호관리학 1-151 (2)공정성 이론1>아담스 제시2>동기부여는 자신이 받은 보상의 크기에 의해서도 가능하지만 동시에 비슷한 다른 상황에 처해 있는 다른 사람들과 비교하여 자신이 공정하게 대우 받는다고 생각할 때 동기 부여가 됨3>사회적 비교가 필연적4>투입과 산출 요소투입 요소-교육, 경험, 훈련, 기능, 연령, 사회적 지위, 직무에 대한 노력, 개인적 용모, 건강 등산출 요소-급료, 부가 급부, 내적 보상, 연공에 따른 혜택, 직위의 지위, 직무에 따른 부수입, 직업 조건 등5>공정성 판단 과정-조직에 대해 공헌을 하고 그로 인해 보상을 받음-자신의 공헌과 얻은 보상을 비교한 비율을 감지함-그 비율을 타인의 것과 비교한 후 동등한지 아닌지 판단6>형평성 회복을 위한 노력투입과 산출 변경-비교대상보다 자신의 보상이 과하다.. 2024. 5. 25.
간호관리학 1-150 (5)성취 동기 이론1>Maslow의 다섯 가지 욕구 중에서 상위 욕구가 인간행동의 80%를 설명함을 주장하면서 McClelland가 개발2>기본 욕구친교 욕구-다른 사람들과 친근하고 유쾌한 감정관계를 확립, 유지, 회복하려는 욕구, 상호협조적인 분위기를 조성하고 의사소통하는 기회를 마련해주는 것으로 동기 부여권력 욕구-다른 사람에게 영향력을 행사하고 통제하려는 욕구, 업무에 책임을 부여하고 지위 부여로 동기 부여성취 욕구-무엇을 이루어내고 싶은 욕구로 혼자서 문제를 해결하거나 장애를 극복하여 목표를 달성하려는 욕구3>성취동기가 높은 사람들의 특성-적절한 위험을 즐김-문제해결에 대해 책임지는 것 선호-자기 스스로 성과 목표를 정하는 것 선호-자신의 능력을 발휘하여 자부심을 높이려는 욕구 강함-보상보다는 .. 2024. 5. 24.
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