간호관리학 1-120

Ⅲ 확보관리

1. 확보 관리

확보관리는 간호 인력을 예측 및 계획하여 모집, 선발 배치하는 것

 

1)인력자원계획

필요한 간호 인력을 예측하고 동시에 현재의 노동력에 발생하게 될 변화를 예측

 

2. 적정 간호인력 산정

(1)서술적 방법

1>경험있는 간호사들에게 간호한 환자의 유형을 질문하고 간호 표준을 설정하고 필요한 간호사 대 환자의 비율 결정

2>간호차등수가

-간호사 1명당 담당하는 환자의 수에 따라 6등급으로 분류

-입원료 차등 지불

3>의료법

-입원환자 5명에 간호사 1명

-외래환자 12명에 간호사 1명

4>장점

-산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행

5>단점

-환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증감을 반영할 수 없음

 

(2)산업공학적 방법

1>간호업무와 간호시간에 의한 간호인력 산정방법

2>시간-동작 분석 기술을 이용하여 간호 활동에 소요된 시간을 측정하고 각 업무에 필요한 간호 인력 산정

3>양적인 조사방법

-질에 대한 평가는 이루어지지 않음

 

(3)관리 공학적 방법

1>계획, 조직, 인사, 통제 등 관리 과정 도입하여 환자의 유형에 따라 간호표준 기술하고 표준에 따라 업무수행의 빈도와 난이도를 기초로 간호사 대 환자의 비율 결정

2>계속적인 평가와 질적 통제 방식에 따라 필요한 인원 모집, 선발 방법

 

2)환자분류체계

환자분류체계는 환자의 간호요구에 따른 환자를 분류한 후 환자분류군에 따라 필요한 간호인력의 산정 근거로 사용하는 환자 분류 방법

 

(1)환자분류체계의 목적

1>환자들의 간호요구를 합리적으로 결정하여 간호인력 산정 및 배치 방법

2>병원 표준화 실현에 활용

3>간호수가 산정과 차등화

4>간호비용 분석

5>간호의 질평가

6>예산 수립