간호관리학 1-122

3. 모집 및 선발

1)모집

선발을 전제로 조직의 목적 달성에 기여할 수 있는 양질의 인력의 원칙을 개발하고 이들을 조직적으로 유인하는 과정

 

(1)모집의 방법

1>내부모집

-간호 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법

-외부모집보다 간편하고 기존 간호사의 고과기록을 참고할 수 있는 방법

2>외부모집

-조직외부로부터 인적자원 모집

-방법 : 광고, 인턴십 제도, 연고자에 의한 추천, 개별 또는 수시 모집 등

	내부모집	외부모집
장점	-고과기록으로 적합한 인재를 적재적소에 배치 -직원의 사기 향상 -직원의 동기 유발 -직원의 능력을 최대한 활용 -간편, 비용절감 -조직 구성원의 기능을 자세히 분석할 수 있는 계기	-모집범위가 넓어 유능한 인재 영입 -인력개발 비용 절감(경력자) -새로운 정보와 지식의 도입 용이 ->조직에 활력을 줄 수 있음 -조직 홍보 효과
단점	-모집범위의 제한으로 유능한 인재영입의 어려움 -동창, 친족관계, 동향관계 등으로 파벌 조성의 우려 -급속한 성장기 조직의 인력부족 -창의성 결여로 조직 발전을 저해 -다수 인원 채용 시 인력공급 불충분	-권력에 의해 부적격자 채용 가능성 -기관 내부에 파벌이나 불화조성의 우려 -인정되기까지는 비용 시간 소모 -내부 인력의 사기 저하 -채용에 따른 비용 부담 -신규직원 적응기간의 장기화 우려

 

3>웹기반 모집

인력 모집의 수작업을 줄이고 기업의 기회비용을 감소시키고 다양한 인력에 대한 정보 획득 가능

 

(2)모집의 시기

1>정기모집

-연중 1회 모집

-장점 : 필요한 인력을 한꺼번에 모집하여 지원자 충분히 확보, 비용 효과적

-단점 : 채용 대기자의 갈등 유발(비윤리적이라는 비판)

2>수시모집

-필요시마다 모집

-장점 : 비합리적인 인력 대기 상태를 최소화

-단점 : 충분히 준비 없이 이루어질수 있음, 비용 중복