728x90 반응형 권한10 간호관리학 1-104 Ⅱ 조직구조 1. 조직구조의 유형 1)공식적 조직 (1)특징 1>기능과 권한의 측면에서 직무 지향적 2>조직이 목표 달성위해 조직 내 구성원들의 역할 관계를 인위적으로 체계화한 구조 체계 3>공식적 조직은 조직도로 파악 가능 (2)장점 1>권한, 의사소통, 책임 분명 2>직무, 지위체계가 문서화 3>의도적으로 구성된 조직 ->목적 달성 4>조직의 수명이 김 (3)단점 1>의사소통 부족 2>경직된 분위기 조성 (4)조직도 특성 1>분업 -구성원이 하는 일을 할 수 있다. 2>직무 유형 -각 지위에 할당된 직무의 특성과 직위 명칭을 알 수 있다. 3>상사와 부하와의 관계 -권한 계층상 보고 단계를 알 수 있다. 4>의사소통 경로 -정보의 공식적 흐름을 알 수 있다. 5>하위집단의 구성 -하위 집단이 누구의 .. 2024. 4. 8. 간호관리학 1-103 2)권한의 이해 권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리, 조직에서 부여하는 공식적인 권력 (1)권한의 유형 1>라인 권한 조직의 목표달성에 직접적으로 기여하는 의사결정을 하고 지시할 수 있는 조직내의 기본적인 권한 2>스태프 권한 업무를 지원하주고 조언해주는 권한 3>기능적 권한 -특정한 과업의 수행을 위해 자신의 부서외의 다른 부서의 구성원에게 명령을 내릴 수 있는 권한 (2)권한의 위임 -조직을 부서별로 나누고 그에 맞는 권한을 하위자에게 할당 ->분업화에 의한 권한 위임 -책임 절대성의 원칙 ->권한을 위임했어도 최종 책임은 상위 관리자에게 있음 (3)권한 위임의 이유 1>상위관리자는 업무 영역을 확대하고, 고차원적인 업무 수행해야 할 때 2>상위관리자.. 2024. 4. 7. 간호관리학 1-102 5. 조직의 권한 1)권력의 이해 권력은 권한보다 포괄적인 개념으로 상대방의 의지와 상관없이 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재력, 실제적인 힘 또는 능력 *영향력 -한 사람이 다른 사람의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘 -권력보다 넓은 의미를 나타내는 것으로 잠재력이 실제 발휘된 상태라고 할 수 있음 *권한 -권한은 다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 직위상 권리 -조직에서 부여하는 공식적인 권력 (1)권력의 특성 -권력은 상호적이다. -권력은 상대적 개념이다. -권력은 가변적이다. (2)권력의 유형 1>공식적 권력 =조직과 관련된 권력 보상적 권력 -권력행사자가 다른 사람이 원하는 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력을.. 2024. 4. 6. 간호관리학 1-100 4. 조직화의 기본 원리-1 1)계층제의 원리 -권한, 책임 및 의무의 정도에 따라 조직구성원들간의 상하위 계층 설정한 후 각 계층에 권한, 책임, 의무를 배분하여 명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것 -역할의 체계, 권한의 책임의 정도에 따른 직무등급의 체계 -피라미드식의 사다리로 설명 (1)계층구조의 기능 -명령, 의사소통의 통로 -권한과 책임 위임의 통로 -조직 내부 분쟁의 조정과 해결의 수단 -조직의 내부 통제의 경로 (2)계층구조의 단점 -조직의 경직성을 초래하고 동태적이고 융통성 있는 인간관계의 형성 조해 -의사소통의 왜곡이 초래되고 환경에 신축성 있게 대응하는 것이 어려움 -하위계층의 창의력을 저해하며, 동태적인 인간관계의 형성을 방해함 2)명령통일의 원리 각 조직 구성원은 한 사람의 상.. 2024. 4. 4. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형