간호관리학 1-147

(2)슈퍼 리더십과 셀프 리더십

1>슈퍼 리더십

<1>리더의 역할

-구성원들이 자기 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것

-구성원들이 스스로 리드할 수 있도록 힘을 복돋우는 리더

<2>슈퍼 리더

-구성원들이 셀프리더가 될 수 있도록 이끄는 리더

-다른 사람을 리더로 만드는 리더

2>셀프 리더십

-스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략

 

(3)섬기는 리더십

-구성원들의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십

 

*전체적 리더십과 섬기는 리더십의 비교

전체적 리더십	섬기는 리더십
-명령계통에 따라 지시 전달 -사람을 목적 달성을 위한 수단으로 인식 -수직 계통 중시 -복종하고 수동적 추종자 선호	-상호작용을 통한 이해증진 -사람을 목적으로 인식 -수직 계통 붕괴 -추종자의 자기성장, 만족, 창의력 중시

 

 

*리더십의 각 시대별 특징

접근법 요소	연구모형	강조법
특성추구 이론 (1940~50년대)	개인적 특성->리더와 비리더의 구별	리더와 리더가 아닌 사람을 구별할 수 있는 특징이나 특성이 분명히 존재
행위적 이론 (1950~60년대)	리더 행위->성과 만족(종업원 유지)	리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 리더가 여러 상황에서 수행하는 리더십 유형
상황 이론 (1970년대 이후)	리더 행위->성과 만족(종업원 유지) ☞상황요인 -과업성격, 인격, 집단성격 등	리더의 유형은 리더 행위 뿐만 아니라 리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 결정 됨