간호관리학 1-145

(3)경로-목표 이론

-기대이론에 근거

-하우스와 미첼이 제시

-리더의 행동이 구성원의 동기를 유발시킬 수 있으려면 구성원들의 목표성취에 방해가 되는 요소를 제거해주고 필요한 지원과 도움을 줄 수 있어야 함

 

1>리더의 유형

<1>지시적 리더십

-리더가 직무 내역을 명확히 알려주어 목표 달성 유도

<2>후원적 리더십

-구성원의 욕구와 복지에 관심

-동지적 관계 중시

<3>참여적 리더십

-구성원들이 의사결정 과정에 참여

<4>성취 지향적 리더십

-구성원들이 도전적 목표를 수립하고 성과 달성할 수 있도록 하는 리더십

3>상황요인

-리더십의 효과성에 영향을 줄 수 있는 상황적 요소

<1>구성원의 특징

-직원의 요구

·성취

·협력

·자율성

-구성원의 능력

·기술

·지식

·경험 등

-인격적 특성

·자존심 등

<2>환경적 요소

-과업

=>공식 권한 시스템

 

 

*상황에 따른 리더십 유형의 효과

상황	효과적인 리더십 유형	리더십 영향	결과
구성원의 자신감 결여	후원적 리더십	목표 달성에 대해 자신감 증가	-노력 -만족도 -성과 증진
모호한 직무 수행	지시적 리더십	목표달성 경로를 명확히 이해
비도전적 직무수행	성취지향적 리더십	높은 목표 설정
부적절한 보상	참여적 리더십	욕구에 맞게 보상 재설계