간호관리학 1-143

(4)관리격자이론

오하이오 주립대학의 배려-구조주도 리더십을 확대하여 블레이크와 무턴이 개발

1>관리격자이론의 특징

-리더의 행동을 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 나누어 9등분하여 81가지 리더십 유형 구분

-생산성과 인간에 대한 배려는 상호 배타적인 개념이 아님

-두 축을 모두 고려할 때 가장 효과적인 리더가 될 수 있음

2>리더의 유형

<1>무관심형(1.1형)

-최소 노력, 최소 관심, 무책임하고 무력한 리더십 유형

-업무에 대한 지시만 하고 방치하며 어려운 문제가 발생하면 회피

<2>인기형(1.9형)

-생산에 대한 관심은 낮고 인간에 대한 관심이 높은 유형

-구성원과의 관계와 친밀한 분위기 조성에 중점

<3>과업형(9.1형)

-업무에 대해서만 높은 관심을 보이는 유형

-과업 수행 능력 중시

<4>타협형(5.5형)

-타협과 균형을 보이는 유형

-과업의 능률과 인간적 요소의 절충

-우유부단하게 보여질 수 있음

<5>팀형(9.9형)

-적극적이고 이상적인 유형

3>바람직한 유형

<1>팀형

-생산과 인간관계 모두 관심

-구성원들과 조직체의 공동목표와 상호 의존 관계 중시

-상호 신뢰적·존중하는 관계에서 과업 달성

 

(5)삼차원형

리더의 효과에 초점

1>레딘

-과업지향성, 인간관계 지향성 + 효과성

부적절한 상황 : 효과성 저조		기본형	적절한 상황 : 효과성 고조
수동형	<<<	분리형	>>>	관료형
인화영	<<<	연관형	>>>	개발형
타협형	<<<	통합형	>>>	유인형
독재형	<<<	헌신형	>>>	선의의 독재형

 

 

*행동이론의 문제점

1. 리더의 행동 유형을 측정하고 분류하는 객관적이고 신뢰적인 방법 개발의 어려움

2. 리더를 훈련할 수 있는 프로그램의 효과 검증이 실시되지 않음

3. 상황에 따라 효과적인 리더십이 다름