간호관리학 1-140

2. 리더십이론

1)특성이론=특성 추구 이론

-특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것

-리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각(위인이론)

 

(1)리더의 특성 분석

1>버나드

-박력

-지구력

-결단력

-설득력

-책임, 지적 능력, 기술적 능력

2>마퀴스와 허스톤

<1>지성

-판단력

-결단력

-전문지식

<2>인성

-적응력

-민첩성

-창의성

-통합성

-자신감

-독립심

<3>능력

-협동

-인기와 명성

-대인관계술

-사회참여

-외교술

3>베니스

-비전 제시, 열정, 통합성, 신뢰감, 호기심, 대담함

->공통적 특성을 확인하는 데 한계 있고 모든 특성을 갖춘 리더가 현실적으로 존재하지 않음, 교육을 통해 학습되고 길러진다는 것을 수용하게 됨

 

(2)특성이론의 한계점

1>우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어렵다.

2>자질 중 우선순위를 결정할 수 없다.

3>자질이 풍부하더라도 모든 상황에서 충분한 리더십을 발휘하기 어렵다.

4>제시된 특성이 너무 많다.

5>하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않았다.

 

*관리자 VS 리더

관리자의 특성	리더의 특성
-책임수행 -시스템과 구조에 초점 -통제 위주 -단기적 안목 -수직적 관점	-혁신주도 -인간에 초점 -신뢰에 기초 -장기적 안목 -수평적 관점