간호관리학 1-146

4)현대적 리더십 이론

(1)거래적 리더십과 변혁적 리더십

-번스

-바스

-베니스

-나누스

 

1>거래적 리더십

-리더와 구성원 간의 거래 관계

-반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적임

-구성원의 역할 규명

->욕구 충족 확신 단계

=>목적 달성 시 보상과 교환

-구성요소

 

<1>상황적 보상

-구성원들의 업무 성과에 대해 가치 있다고 여기는 것을 보상으로 교환

<2>예외에 의한 관리

-어떤 일이 조직의 목표와 다른 방향으로 잘못되어 갈 때, 수정하기 위해 개입하는 행위

2>변혁적 리더십

-조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화 추구

-구성원이 리더의 변혁적 리더십 높게 인식

->직무 만족

->조직몰입

->업무 성과 높음

-변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 제시하고 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람

-높은 이상과 윤리적, 도덕적 가치에 호소

->구성원의 의식을 고양시킴

-구성요소

<1>카리스마

-리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감들을 구성원에게 심어주고 비전 제시

<2>개별적 관심

-구성원들이 개인적 성장을 이루도록 구성원의 욕구를 파악하고 알맞은 임무 부여

<3>지적자극

-구성원들이 창의적인 관점에서 상황을 분석하도록 격려