간호관리학 1-115

6.3 인사

Ⅰ. 인적자원 관리의 개념

1)인적자원 관리의 정의

조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위한 모든 기능과 활동을 포함한다.

 

2)인적자원 관리의 중요성

(1)유능하고 자격 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원하여 간호인력을 유지 활용

 

(2)교육 훈련을 통해 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상 도모

 

(3)근무 의욕을 고취시키고 사기를 복돋아 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 함

 

2. 인적자원 관리의 과정

1)직무관리

(1)직무분석

-직무 분석을 통해 과업 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정하는 것

 

(2)직무설계

-조직구조를 구성하는 직무를 설계하여 직무체계를 형성하는 것

 

(3)직무평가

-직무를 평가하는 것

-직무를 평가하는 것과 이와 관련된 활동

 

2)확보관리

-유능한 인적자원을 조직 내부로 끌어 들여 확보하는 것

->간호인력의 예측, 계획, 모집, 선발 및 배치

 

3)개발관리

-인적자원의 능력개발을 증대시키는 것

->교육훈련, 경력개발, 인사이동, 승진, 직무수행평가 등

 

4)유지관리

-유능한 인적자원이 조직 내에 장기간 머무르도록 유지하는 것

->보상관리, 직원 훈육, 결근 및 이직 관리, 노사관계관리, 협상 등