간호관리학 1-114

2)조직변화의 유형

(1)강압적 변화

-권력분배 불균형

-한쪽의 일방적인 목적설정으로 일어나는 변화

 

(2)경쟁적 변화

-각 조직부서 간에 권력에 대한 동일시와 경쟁에 의해 촉진되는 변화

 

(3)주입식 변화

-권력자와 피권력자가 함께 목표를 설정하면서 변화가 일어나지만 피권력자가 권력자의 신념을 주입받는 불균형한 상태에서 이루어지는 변화

 

(4)상호작용적 변화

-권력자와 피권력자가 상호 대등한 입장에서 목표를 수립하지만 충분한 숙고가 아닌 무의식 중에 다른 사람의 의견을 쫒아서 일어나는 변화

 

(5)자연적 변화

-사고나 환경변화 등 다양한 변화에 의해 이루어지는 변화

 

(6)사회적 변화

-개인이나 집단이 속한 사회나 집단의 욕에 의해 일어나는 변화, 이때 권력자의 생각이 반영되면 주입식 변화가 됨

 

(7)기술관료적 변화

-자료를 수집하고 해석함으로써 일어나는 변화

-변화가 일어나도록 자료분석 결과를 보고함

 

(8)계획적 변화

-권력자와 피권력자 간의 공동목표 설정

-대등한 입장

-충분한 숙고에 의해 일어나는 변화

 

3)계획적 조직변화

(1)계획적 조직변화의 개념

사전에 바람직한 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위해 전략과 전술을 개발하며 외부환경에 탄력적으로 적응할 수 있도록 미리 계획을 수립하고 피드백을 주면서 변화해 나가는 과정

 

(2)계획적 조직변화를 위한 전략

1>경험적-합리적 전략

-구성원들에게 변화로 인해 생기는 개인과 조직의 이득을 구체적으로 제시한다.

2>규범적-재교육적 전략

-구성원에 대한 실무교육을 계획하고 구성원 중 변화 촉진자를 선정하여 그들과 구성원 간의 인간관계를 중요한 수단으로 삼는다.

3>권력-강제적 전략

-변화를 유도하는 권력만을 부각하는 것으로 파업, 노사협상, 행정적 의사결정, 규칙제정 등을 수단으로 삼는다.

4>동지적 전략

-모든 구성원을 동등하게 대해주고 서로 잘 알도록 하여 집단 접촉력을 증진시킨다.

5>정책적 전략

-공식적·비공식적 권력구조를 확인하여 변화를 위한 정책을 결정하고 이를 실행에 옮기는 데 영향력이 있는 사람을 이용하여 변화를 유도한다.

6>경제적 전략

-물품이나 자원, 자본, 금전적 보수 등과 같은 경제적 요소를 활용한다.

7>학문적 전략

-연구결과, 학문적 내용, 지식추구 등 학문적 요소를 일차적인 영향 요소로 삼는다.

8>공학기술적 전략

-구성원의 변화를 위해 구성원의 환경을 변화시킨다.