728x90 반응형 목표10 간호관리학 1-85 Ⅲ. 의사결정 1. 의사결정의 개념 1)의사결정의 정의 (1)설정한 목표를 달성하거나 문제를 해결하기 위하여 이용 가능한 여러 대안의 집합 중 하나의 대안을 선택하는 관리자의 정신적 과정 (2)경영 문제가 발생하면 목적을 명확히 규정하고 대안들을 탐색, 수립, 평가하여 최적의 대안을 선택하는 활동 (3)개인 또는 조직이 가진 문제 해결을 위해 필요한 변수들을 고려하여 최종의 대안을 결정하도록 도와주는 기술 2)의사결정의 특성 (1)기획을 포함한 모든 관리 기능이 의사결정에 의해 수행 (2)모든 관리 층에서 이루어지는 활동 (3)동적인 과정 -의사결정->미래 행동 영향 (4)지속적 과정 -목표 달성을 위한 수단 3)의사결정의 관련 개념 (1)의사결정 -한 가지의 특수한 행동 방향을 선택하는 복잡하고 지적인.. 2024. 3. 20. 간호관리학 1-84 5)목표관리의 장·단점 (1)장점 1>업무의 효율화 -뚜렷한 목표와 수단, 방법을 결정해 계획적으로 업무를 수행, 구체적인 목표설정은 구성원들의 권한과 책임 영역을 분명히 해 역할 갈등을 감소시킨다. 2>자기개발 및 자아실현 -현재보다 높은 업무 목표를 정해놓고 도전하기 때문에 자신의 직업적 발전과 자기 개발을 촉진, 조직구성원들의 직업을 통한 자아실현 가능 3>조직구성원의 활성화 -자신이 업무계획을 스스로 결정하고 관리자의 지지를 받고 일할 수 있으므로 근로의욕 향상, 신규직원들의 조직 내 동화 용이함 4>업무평가와 처우 개선 -업적을 평가하기 쉬우므로 그 결과의 반영이 용이함. 5>통제 수단 -통제 수단으로 명확한 목표를 제시해 줄 뿐만 아니라 자기 통제를 통해 업무를 평가하고 통제함 (2)단점 1>.. 2024. 3. 19. 간호관리학 1-83 Ⅱ. 목표관리 1. 목표관리 이론 1)목표 관리의 이해 (1)드러커(1954) 제시 (2)최고관리자가 목표를 설정하고 하위관리자에게 지시하여 이행을 강요하는 전통적은 관리 방법에 대한 대안으로 목표설정 시 하위자를 참여시켜 그들의 자주성과 창의성을 반영한 새로운 관리방법 (3)목표관리는 조직의 상급관리자와 하급관리자가 조직의 공동목표를 함께 규정하고 기대되는 결과의 측면에서 각자의 주요 책임 분야를 규정하고, 정해진 기준에 따라 조직단위들의 활동과 각 구성원의 기여도를 측정·평가하는 하나의 총체적인 과정 2)목표 관리의 전제 조건 (1)수행한 과업에 대한 명확한 정의를 내려야 함 (2)구체적이고, 측정 가능한 수준이 확립되어야 함 (3)조직원이 달성 가능하고 현실적인 적절한 업무량이어야 함 (4)업무수행.. 2024. 3. 18. 간호관리학 1-79 2. 기획의 계층(기획의 구성요소)-1 기획은 개념과정 또는 사고 과정을 통해 조직이 앞으로 나아갈 비전을 통해 조직의 목적을 세우고, 목적에 따라 구체적인 목표가 설정되고, 목표를 달성하는데 필요한 정책, 절차, 규칙으로 일관성을 유지한다. 1)목적과 사명 (1)간호 조직에서의 목적은 간호 조직이 존재하는 이유를 명시하고 조직의 미래의 목적이나 기능 제시 (2)간호조직의 목적에는 간호의 정의가 대부분 포함 (3)조직의 목적은 병원 조직의 목적과 부합 2)철학 (1)목적이나 사명의 진술로 조직의 목적 달성을 위한 가치 또는 신념 (2)조직의 모든 행위를 인도하는 신념 및 가치체계에 영향 (3)철학은 추상적이고 포괄적인 진술문 (4)간호조직의 철학 -인간으로서의 대상자, 조직구성원의 가치, 간호 업무, 자.. 2024. 3. 14. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형