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권한10

간호관리학 1-116 Ⅱ 직무관리 1. 직무 분석-1 1)직무 분석의 개념 (1)직무 분석의 정의 -직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 직무에 필요한 지식, 기술, 성향, 책임, 특성 등 직무 수행에 관한 기본 정보자료를 수집, 분석, 정리하는 과정 -직무 분석을 통해 직무 기술서와 직무 명세서 작성 (2)직무 분석의 목적 -직무 평가를 위한 기초 자료 -채용·배치·이동의 기초 자료 -조직의 합리적 관리 -교육 훈련의 기초 자료 -직무환경관리의 기초 자료 (3)직무 분석의 필요성 -권한과 책임의 한계 명확화 -합리적 채용, 배치, 이동의 기준 제공 -업무 개선의 기초자료 -직원교육훈련과 직무 급여 등의 임금 결정, 안전관리, 작업조건개선의 기초차료 (4)직무 분석을 위한 자료수집 방법 1>중요 사건법 -성공적인 행동 분.. 2024. 4. 20.
간호관리학 1-107 6)위원회 조직 -조직의 문제를 처리하는데 개인의 경험과 능력을 바탕으로 기능적인 면을 초월하여 구성 -특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적 (1)효과적인 위원회 활동 1>의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경의 전문가 집단의 의견이 필요할 때 2>의사결정의 결과에 의해 영향을 받을 사람들의 대표자를 참석시킬 때 3>업무 분담을 분산시킬 필요가 있을 때 4>한 개인이 조직을 이끌어갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기 조직 (2)위원회의 장점 1>집단적 결정으로 합리적인 결정 가능 2>집행 시 안정성과 지속성 부여 (3)위원회의 단점 1>일이 지연되고 책임 전가가 쉬움 2>시간, 에너지, 재정 등의 낭비가 심함 3>의사결정이 타협안이 될 수 있음 4>부하에 대한 감독력이나 통솔력이 감소 7).. 2024. 4. 11.
간호관리학 1-106 3)매트릭스 조직(행렬조직) -전통적인 프로젝트 조직과 라인 조직을 통합한 형태로 두 조직 간의 관계를 보완할 수 있음 -2명의 상사 시스템을 갖추고 있음 -조직 환경이 불확실하고 조직의 규모가 큰 경우, 부서 간 의존성이 높고 생산과 기능 모두 전문화가 필요할 때 유리 (1)매트릭스 조직의 장점 1>직원을 효율적으로 활용 가능 2>시장의 새로운 변화에 융통성있게 대처 3>창의성과 기능을 개발, 조직구성원의 만족과 성과를 높임 4>조직의 기능적, 생산적 관리 모두 가능 (2)매트릭스 조직의 단점 1>이중적인 명령체계로 권한의 갈등 가능성 존재 2>이중적인 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대 3>이중적 부문화로 관리 인력이 늘어나 관리 비용이 증대 4>다른 기능부서와 팀 사이의 갈등 유발 4)프.. 2024. 4. 10.
간호관리학 1-105 2. 공식적 조직의 유형 2)라인조직(계선조직) ·조직 내의 상하의 수직적 계층구조 ·상층의 관리자가 하층의 부하에게 지시, 명령, 감독을 할 수 있는 관계 ·라인조직의 목표 -효율성 제고와 생산성 향상 (1)라인조직의 특징과 장점 1>권한의 책임과 소재가 명확 2>의사결정이 신속하게 이루어짐 3>명령통일, 계층제, 통제범위, 권한위임의 원칙이 충실하게 지켜짐 4>소수의 관리자만 필요하고 많은 권한이 중앙에 집중 5>조직 운영에 효율적 (2)라인조직의 단점 1>조직 내 의사소통이 제한적, 비효과적임 2>조직의 경직화로 환경변화에 반응하기 어려움 3>창의적인 업무 기회 감소 4>관리자가 독자적으로 의사결정 2)라인-스태프조직(계선 막료조직) 명령통일의 원칙과 전문화 원칙이 조화로운 조직, 경영관리 기능의 .. 2024. 4. 9.
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