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계획9

간호관리학 1-137 3)협상(1)협상의 개념1>협상의 정의-협의를 통해 당사자가 서로 대화를 하여 각자의 주장을 조정하여 목적에 부합된 결정을 하는 방법-결정대안들에 대해 서로 다른 선호체계를 가진 상호의존적인 당사자들의 의사결정 과정2>협상의 장·단점장점-협상은 중재나 소송과 같은 갈등 해결 방법-협상 당사자들 양측에서 이익이 되는 방향으로 타결이 가능단점협상 대상자들이 서로를 믿지 못하거나, 가치관이 다를 경우, 또한 협상대상자간의 권력이 심한 불균형상태에 있거나 협상 시안이 긴급한 것이 아닐 경우 협상을 통해 합의에 이르는 시간이 걸림3>협상의 유형분배적 협상-고정된 자원의 분배에 대한 협상-가장 보편적 협상 유형-협상의 결과가 어느 당사자에게 이익이 될 경우 다른 당사자에게는 그만큼 손해가 된다는 제로섬의 가정에 기.. 2024. 5. 11.
간호관리학 1-84 5)목표관리의 장·단점 (1)장점 1>업무의 효율화 -뚜렷한 목표와 수단, 방법을 결정해 계획적으로 업무를 수행, 구체적인 목표설정은 구성원들의 권한과 책임 영역을 분명히 해 역할 갈등을 감소시킨다. 2>자기개발 및 자아실현 -현재보다 높은 업무 목표를 정해놓고 도전하기 때문에 자신의 직업적 발전과 자기 개발을 촉진, 조직구성원들의 직업을 통한 자아실현 가능 3>조직구성원의 활성화 -자신이 업무계획을 스스로 결정하고 관리자의 지지를 받고 일할 수 있으므로 근로의욕 향상, 신규직원들의 조직 내 동화 용이함 4>업무평가와 처우 개선 -업적을 평가하기 쉬우므로 그 결과의 반영이 용이함. 5>통제 수단 -통제 수단으로 명확한 목표를 제시해 줄 뿐만 아니라 자기 통제를 통해 업무를 평가하고 통제함 (2)단점 1>.. 2024. 3. 19.
간호관리학 1-82 4. 기획의 유형 1)시간의 장단기에 의한 분류 (1)장기 기획 -5년 이상 (2)중기 기획 -1~5년 (3)단기 기획 -1년 미만 2)구체성에 의한 분류 (1)일반적 기획(지침적 기획) -일반적이고 폭넓은 지침을 주는 기획 -융통성 있는 기획 (2)구체적 기획 -구체적이고 분명한 목표가 있는 기획 3)기획범위와 수준에 의한 분류 (1)전략적 기획 -조직의 기본적인 목적과 일반적인 목표를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 과정 -조직의 사명을 명확히 하고 기회를 확인하기 위해 환경을 분석하고 조직이 경쟁적인 이점을 지닐 수 있도록 기회에 연결토록 하는 과정 1>전략적 기획의 특징 -조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향을 제시한다. -최고관리자에 의해 수행된다. -장기 계획적이며 포괄적이고 일반적인 용.. 2024. 3. 17.
간호관리학 1-81 3. 기획의 과정 기획수립을 위한 합리적인 절차로 최적의 대안 모색 및 기획 과정의 합리적인 관리 및 운영 1)목표 설정 (1)인력, 시설, 설비, 기술, 조직 등의 능력의 범위 내에서 목표를 구체화하는 것 (2)가용예산과 시간적 적합성 확인 (3)윤리나 사회규범에 적합한지 검토 (4)측정 가능한 목표 설정이 중요 2)현황 분석 및 문제점 파악 (1)현재의 상황과 목표로 하는 미래 상황 사이의 차이점으로 발생할 수 있는 장애요인 규명 (2)문제해결을 위한 한계점 인지 3)대안의 탐색과 선택 (1)각각의 대안에 관하여 시행가능여부, 기대효과, 효율성, 현실성, 합리성 등을 검토 (2)비용-편익 분석, 비용-효과분석, 시뮬레이션, 델파이 기법 등을 이용 4)대안 결정(우선순위) (1)한정된 자원 내에서 우선.. 2024. 3. 16.
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