간호관리학 1-82

4. 기획의 유형

1)시간의 장단기에 의한 분류

(1)장기 기획

-5년 이상

(2)중기 기획

-1~5년

(3)단기 기획

-1년 미만

 

2)구체성에 의한 분류

(1)일반적 기획(지침적 기획)

-일반적이고 폭넓은 지침을 주는 기획

-융통성 있는 기획

 

(2)구체적 기획

-구체적이고 분명한 목표가 있는 기획

 

3)기획범위와 수준에 의한 분류

(1)전략적 기획

-조직의 기본적인 목적과 일반적인 목표를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 과정

-조직의 사명을 명확히 하고 기회를 확인하기 위해 환경을 분석하고 조직이 경쟁적인 이점을 지닐 수 있도록 기회에 연결토록 하는 과정

1>전략적 기획의 특징

-조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향을 제시한다.

-최고관리자에 의해 수행된다.

-장기 계획적이며 포괄적이고 일반적인 용어로 표현된다.

-급변하는 환경에 대해 미래의 문제와 기회를 예측할 수 있는 방법이다.

-조직내 내외적 환경에 대한 기회와 이익을 조직의 자원과 기능에 맞추는데 초점을 둔다.

-모든 계획의 기본틀을 제공하여 조직의 행동 및 의사결정에 일관성을 유지시킨다.

 

 

(2)전술적 기획

최고관리자의 전략적 계획을 수행하기 위해 설계된 계획

1>전술적 기획의 특징

-중간관리층에 의해 개발되고 수행된다.

-보다 단기적인 계획을 다룬다.

-사업수준이나 부서별 계획이다.

-전술적 목적의 실행을 통해 전략적 목적이 실행된다.

-설정된 목표를 달성하기 위해 어떤 종류의 자원을 어디에 배정해야 할 것인지 그 수단과 방법에 관심을 둔다.

-전략적 기획의 결과는 몇 년 사이에 충분히 알 수 없으나, 전술적 기획의 결과는 빠른 시간 내에 분명해지고 구체적인 행동으로 되기 슆다.

 

(3)운영적 기획

단기 목표를 달성하기 위해 세부적인 계획을 실행

1>운영적 기획의 특징

-하부(일선) 관리자가 주관한다.

-실제 업무수행에 필요한 활동을 계획하고, 병동 내 수칙을 마련한다.

-직접적인 환자관리와 관련된 매 주/일 계획, 스케줄, 간호시간 등이 포함된다.

-목표는 구체적이고 측정가능하게 수립된다.

-단기적인 목표를 달성하기 위해 운영적 전략을 동원하여 기획한다.

2>운영적 기획의 종류

-단용계획 : 짧은 시간 내에 특정목표를 달성하기 위한 계획, 프로그램, 프로젝트

-상용계획 : 규칙적으로 일어나는 활동에 사용되는 계획, 방침, 절차 및 규칙