간호관리학 1-81

3. 기획의 과정

기획수립을 위한 합리적인 절차로 최적의 대안 모색 및 기획 과정의 합리적인 관리 및 운영

 

1)목표 설정

(1)인력, 시설, 설비, 기술, 조직 등의 능력의 범위 내에서 목표를 구체화하는 것

(2)가용예산과 시간적 적합성 확인

(3)윤리나 사회규범에 적합한지 검토

(4)측정 가능한 목표 설정이 중요

 

2)현황 분석 및 문제점 파악

(1)현재의 상황과 목표로 하는 미래 상황 사이의 차이점으로 발생할 수 있는 장애요인 규명

(2)문제해결을 위한 한계점 인지

 

3)대안의 탐색과 선택

(1)각각의 대안에 관하여 시행가능여부, 기대효과, 효율성, 현실성, 합리성 등을 검토

(2)비용-편익 분석, 비용-효과분석, 시뮬레이션, 델파이 기법 등을 이용

 

4)대안 결정(우선순위)

(1)한정된 자원 내에서 우선순위 결정

(2)우선순위 설정 기준

-의사결정자의 활동에 대한 가치를 부여하는 정도

-활동의 목표 달성 기여 정도

 

5)수행

(1)제안된 활동과 계획추진을 위해 승인된 안을 시행

(2)목표에 적합한 최종안에 따라 간호활동 수행

(3)실제 업무집행을 관리하기 위해 기획, 조직, 감독, 지휘, 조정, 및 예산집행 등을 함

 

6)평가와 회환

(1)현 업무가 효율적이었는지 객관적인 방법을 통해 분석

(2)간호업무를 평가하기 위한 기준

1>업무량의 분석

-프로그램에 투입된 업무의 양 조사

2>과정분석

-간호업무의 진행과정을 규명

3>영향력 분석

-간호업무의 효과 및 효율성이 적절하였는지 측정

4>적합도 분석

-간호 목표에 대한 실제 제공된 서비스양의 비