728x90 반응형 간호관리학194 간호관리학 1-77 06. 간호관리의 과정 6.1 기획 Ⅰ. 기획 1. 기획의 기능의 이해-1 1)기획의 개념 (1)기획의 정의 1>모든 관리활동에 선행하는 첫 번째 활동으로 ‘조직이 성취해야 할 목표를 정하고, 이를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 방법과 절차를 의식적으로 개발하는 과정’을 말함 2>관리 과정 중 ‘무엇을, 언제, 누가, 어떻게 할 것인가’를 결정 *기획과 계획의 차이 1. 기획 “What to do?", 계획은 "How to do?" 라고 구분할 수 있다. 2. 기획이 전체라면 계획은 부분이다. 계획은 기획을 실현하는 과정으로 활동목표와 수단을 의미한다. 3. 아이디어와 계획 사이의 절묘한 접점을 찾아내는 활동이 바로 기획이다. 2)기획의 특성 (1)목적과 목표 지향성 -기획의 목적은 조직의 목적과 목표.. 2024. 3. 12. 간호관리학 1-76 (3)의사결정 역할 조직의 새로운 목표와 활동을 전개할 시기와 방법을 결정하기 위해 정보를 사용하는 역할 1>기업가의 역할 -통제범위 내에서 변화를 창출하고 시도하는 역할 2>문제해결자(고충처리자) 역할 -관리자 자신의 직접적인 통제 영역 밖의 문제 변화를 다룸 3>자원배분자 역할 -자금, 시설, 직원 및 관리자의 시간 등에 대해 경쟁적인 요구들 중에서의 선택 4>협상자 -의견차이의 합의를 위해 자원배분자, 대변인, 대표자의 역할을 동시에 수행 5)간호계층별 간호관리자의 역할 (1)최고관리자(간호부장) 1>대내·외적으로 간호부서 대표 -간호부서의 최종적인 행정적 권한과 책임을 가지며 간호부서 전 직원을 통솔 2>간호부서의 대변자 -병원의 중요한 의사결정에 참여 3>간호부서의 중요한 회의(수간호사 회의, .. 2024. 3. 11. 간호관리학 1-75 2. 관리기술(R.L.Katz 1974) 1)전문적 기술(실무적 기술) (1)전문화된 분야에 고유한 도구, 절차, 기법을 사용할 수 있는 능력 (2)자신이 책임진 업무의 매커니즘을 정확하게 파악할 수 있는 기술 2)인간적 기술 (1)개인으로서든 집단으로서든 다른 사람들과 같이 일하고, 이해하며 동기를 부여할 수 있는 능력 (2)관리자가 책임지고 있는 부서의 부하직원을 통솔하기 위한 능력 3)개념적 기술 (1)조직의 모든 이해관계와 활동을 조정·통합할 수 있는 정신적 능력을 의미 (2)조직을 전체로 보고 각 부분이 어떻게 의존관계를 유지하는지 통찰할 수 있는 능력을 말함 4)관리자 역할(H. Mintzberg, 1975) -관리행동의 구체적 범주, 공식적 권한과 지위로부터 각기 다르면서 상호 밀접한 역할 .. 2024. 3. 10. 간호관리학 1-74 3)상황이론 조직 외부의 환경이 그 하위 시스템에 미치는 영향과 조직의 유효성이 높아지는 시스템간의 관계를 설명하려는 이론 (1)상황 이론의 특징 1>조직 -하위체계들로 구성된 하나의 개방체계 2>전제 -모든 상황에서 모든 조직에 유효성을 낳게 하는 유일한 조직이론은 없음 3>상황에 따라 관리 기법이 변해야 한다는 이론 4>상황에 따라 적절한 일을, 적절한 시간에, 적절한 방법으로 수행하기 위한 틀을 제공 (2)고유변수 1>상황변수 -환경 -기술 -규모 2>조직특성 변수 -조직구조 -관리체계 -관리과정 3>조직성과 변수 -효율성 -능률성 *인간관계론과 행동과학론이 비교 인간관계론 행동과학론 -메이요 -호손실험 -비공식조직 강조 (과학적 관리론) -리더십, 동기부여, 갈등 개념 발전 -문스터버그 -간트 -.. 2024. 3. 9. 이전 1 ··· 27 28 29 30 31 32 33 ··· 49 다음 728x90 반응형