간호관리학 1-95

2. 예산관리-3

5)예산의 유형

(1)운영예산

1>부서의 활동을 완수하기 위해 1년 이내에 소비하거나 사용할 서비스나 재화

2>물품, 소형장비, 기타 항목

-부서 유지비, 레크레이션비, 제복비, 친목도모비 등

 

(2)자본예산

-중요비품이나 거액을 요하는 시설의 구매

-건축쇄신에 지출되는 예산

 

(3)현금예산

1>자본 예산을 제외한 사실상의 운영예산으로 현금 수령과 지출을 위한 운영 계획

2>수행업무에 대한 급여 지급, 예상치 않았던 요구사항, 봉급, 공급품과 서비스에 대한 지불

 

(4)인력예산

1>간호 및 간호보조인력의 숫자와 형태, 양적인 업무량 측정에 기초함

2>급여(생산시간)와 인력에 주어지는 혜택을 위해 지불되는 비용으로 구성

-비생산시간 : 오리엔테이션 비용, 이직, 병가 및 휴가, 공휴일 등에 관한 여분의 인력 등

 

6)예산의 과정

(1)예산편성

다음 회계 연도에 부서가 수행할 정책이나 사업 계획을 재정적 용어나 금액으로 표시하고 예산안을 작성하는 행위

1>예산안 편성지침에 설정된 예산항목에 따라 편성

2>환자 수, 수술 및 분만건수, 환자분포, 직원 수 등에 대한 정확한 통계자료를 기초로 상황 분석

3>새로운 사업계획, 충원 계획 등은 타당성 있는 자료 첨부

4>간호단위 세부 예산은 병상 수를 기준으로 수간호사가 작성

5>병원의 예산규모를 고려하여 간호부 예산을 조정한 후 예산 담당부서에 제출

6>예산담당 책임부서의 검토와 수정을 거쳐 간호부 예산을 재조정

 

(2)예산 심의 및 확정

1>예산을 확정하기 전에 감독기관으로부터 심사와 읜결을 받는 과정

2>담당자가 사전에 예산안을 검토할 수 있는 시간 제공

3>종합심의 전에 예산안에 대해 설명, 질문, 토의

4>간호관리 활동의 성격과 질을 검토하여 감독, 통제하는 주요 계기

 

(3)예산집행

1>병원 운영방침에 부합되는 사업을 수행하나 재정적 한계를 엄수

2>예산 성립 후 상황변동에 대처할 수 있도록 신축성을 유지

3>예산집행 시 통제 방법

-지출목적 및 지출 금액 외의 사용금지

-필요 시 집행보류 및 감독

-집행의 기록 및 보고

-기타 내·외부 통제

 

(4)결산 및 보고

1>객관적 사실에 입각한 정확한 계수로 작성

2>결산의 기능

-예산범위 내에서 재정활동을 했는가를 확인 가능

-장래의 예산, 심의, 재정계획 등을 위한 자료 제공