간호관리학 1-94

2. 예산관리-2

4)예산수립방법

(1)품목별 예산 : 통재지향 예산

1>일정기간 동안에 필요한 재정의 동원과 분배에 대한 계획

2>조직의 운영을 위한 종합적 계획이자 통제의 수단, 용역이나 물품에 중점을 두거나 지출의 대상·성질을 기준으로 지출예산의 금액을 나타냄으로써 지출을 통제하고 부패를 방지하며 절약과 능률을 향상시키는데 중점

 

(2)성과주위 예산제 : 관리 지향 예산

1>무엇을 성취하는 가에 초점을 맞추는 예산제

2>업무량과 비용을 합리적으로 표현함으로써 부서의 기능, 활동, 예산집행의 성과를 명백히 하기 위한 예산 제도

 

(3)기획 예산제 : 계획 지향 예산

1>정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업 계획을 세운 뒤 세워진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정하는 예산제

2>예산 분배에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있게 행하려는 예산 제도

 

(4)점진적 예산제 : 목표 지향 예산

예산 수립의 전통적인 접근방법으로서 전 회계연도에서 총 비용이 옳다는 가정 하에 전년도의 비용에 차기년도의 물가상승률이나 이자율을 곱하여 차기 년도의 예산을 세우는 방법

 

1>장점

-실행하기가 쉬우며 간단하고 신속하다.

-전문적인 지식이 없어도 세울 수 있다.

2>단점

-서비스나 프로그램 중에서 우선순위가 전혀 고려되지 않는다.

-경영자가 예산의 낭비와 비효율성을 식별할 때 문제가 될 수 있다.

 

(5)영기준 예산제 : 감축지향 예산

예산을 편성, 결정함에 있어서 전 회계연도의 예산에 구애됨이 없이 조직체의 모든 사업과 활동에 대해 영기준을 적용해서 각각의 효율성과 효과성 및 중요성을 체계적으로 분석

 

1>장점

-의사결정과정과 검토의 과정을 통해 관리자들의 참여를 장려, 의사결정의 질 향상

-예산 낭비의 가능성을 축소하고 자원의 최적 배분 달성

-중요 사업에 대한 집중 지원 가능

2>단점

-준비하는데 과다 시간과 노력 소요

-대안의 개발과 지출 수준별 효과 측정의 어려움

-각 부서가 자금을 배분 받기 위해 이득을 부풀리는 경향