간호관리학 1-70

(3)관리의 원칙

원칙	내용
분업의 원칙	-한사람이 같은 노력으로 같은 시간 내에 보다 많은 것을 잘 생산하는 것
권한의 원칙	-권한은 명령하는 권리이며, 복종시키는 힘
규율의 원칙	-직접·간접적으로 여려 협약에 의해 형성
명령행동의 원칙	-어떤 행위에도 조직 구성원은 한 사람의 직속 장에게서 명령을 받아야 하는 것
지휘의 일원화	-동일 목표를 지향하는 일련의 업무 활동에 있어 장은 하나 기획도 하나인 것
공동목표의 우선	-조직체의 이익은 한 조직 구성원 또는 일선의 조직 구성원의 이익에 우선하는 것
합당한 보상의 원칙	-조직체가 조직구성원에게 급부로 제공하는 보상은 공정하고 타당하며 그들의 노력에 대응하는 것이어야 함
집권화의 원칙	-권한이 중앙에 집중되어야 함
계층 조직의 원칙	-최고 관리자에서 조직구성원에 이르기까지 모든 계층에게 단절됨이 없이 명령과 보고와 소통이 이루어져야 함
질서의 원칙	-적재적소의 원칙
공평의 원칙	-모든 조직구성원은 주어진 과업을 충성으로 수행해야 하고 공평하게 대접 받아야 하는 것
고용안정의 원칙	-조직 구성원의 신분이 안정됨을 위미
창의의 원칙	-모든 계층 구성원들에게는 그들의 활동을 수행하는데 있어서 새롭고 보다 나은 방법을 찾아 행동 계획을 세우고 옮기도록 용기를 주고 자유를 주는 것을 의미함
사기의 원칙	-조직 구성원에 대한 이해와 관심을 조화함으로써 그들의 노력을 일치시키도록 하는 것

 

(4)관리과정론의 장점

1>효율적인 행정원리 발견

2>행정의 3요소간의 체계적인 관계설정에 대한 이해도 증가

*행정 3요소

-작업

-사람

-장소

3>권한과 책임을 합리적으로 배열하고 이행하도록 통제장치 마련

4>조직 관리 전략에 관한 연구에 영향

 

(5)관리과정론의 단점

1>관리를 정태적이고 비인간적 과정으로 파악

2>의미가 애매하여 구체적 실제상황에서는 효과를 기대하기 어려움

3>조직을 환경과 무관한 폐쇄체계로 간주