728x90 반응형 조직화5 간호관리학 1-107 6)위원회 조직 -조직의 문제를 처리하는데 개인의 경험과 능력을 바탕으로 기능적인 면을 초월하여 구성 -특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적 (1)효과적인 위원회 활동 1>의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경의 전문가 집단의 의견이 필요할 때 2>의사결정의 결과에 의해 영향을 받을 사람들의 대표자를 참석시킬 때 3>업무 분담을 분산시킬 필요가 있을 때 4>한 개인이 조직을 이끌어갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기 조직 (2)위원회의 장점 1>집단적 결정으로 합리적인 결정 가능 2>집행 시 안정성과 지속성 부여 (3)위원회의 단점 1>일이 지연되고 책임 전가가 쉬움 2>시간, 에너지, 재정 등의 낭비가 심함 3>의사결정이 타협안이 될 수 있음 4>부하에 대한 감독력이나 통솔력이 감소 7).. 2024. 4. 11. 간호관리학 1-101 4. 조직화의 기본 원리-2 4)통솔범위의 원리 -한 사람의 통솔자가 직접 감독할 수 있는 부하직원이나 조직단위의 수는 통솔자가 효과적으로 지도, 감독할 수 있는 범위를 초과해서는 안 된다는 원리 -업무의 형태, 과정, 기술의 수준, 감독해야 할 직원의 수준에 따라 달라짐 (1)통솔범위가 광범위 할 경우 -직원과 접촉할 시간적 여유가 충분하지 않아 직원들의 업무를 면밀히 관찰할 수 없다. -직원들에게 필요한 상담, 격려, 교육 등도 적절하게 이루어질 수 없다. (2)통솔범위가 작은 경우 통제의 양이 많아져 직원 스스로 해야 할 문제해결, 독립적 판단, 창의적 사고가 지연된다. (3)적정통솔범위의 영향 요인 1>통솔자의 능력 -통솔자가 유능할수록 통솔범위 증가 2>피통솔자의 자질 및 의식구조 -부하직원이 .. 2024. 4. 5. 간호관리학 1-100 4. 조직화의 기본 원리-1 1)계층제의 원리 -권한, 책임 및 의무의 정도에 따라 조직구성원들간의 상하위 계층 설정한 후 각 계층에 권한, 책임, 의무를 배분하여 명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것 -역할의 체계, 권한의 책임의 정도에 따른 직무등급의 체계 -피라미드식의 사다리로 설명 (1)계층구조의 기능 -명령, 의사소통의 통로 -권한과 책임 위임의 통로 -조직 내부 분쟁의 조정과 해결의 수단 -조직의 내부 통제의 경로 (2)계층구조의 단점 -조직의 경직성을 초래하고 동태적이고 융통성 있는 인간관계의 형성 조해 -의사소통의 왜곡이 초래되고 환경에 신축성 있게 대응하는 것이 어려움 -하위계층의 창의력을 저해하며, 동태적인 인간관계의 형성을 방해함 2)명령통일의 원리 각 조직 구성원은 한 사람의 상.. 2024. 4. 4. 간호관리학 1-99 2. 조직의 성격과 구성요소 1)조직의 성격 (1)구체적인 수단을 동원하여 능률적, 효과적으로 목표를 달성하려고 한다. (2)비교적 안정적이고 지속적인 형태의 구조를 가지고 있다. (3)목표 달성을 위해 관리라는 수단을 활용한다. (4)구성원들의 행동이 조직유효성 결정에 가장 중요한 영향을 미친다. (5)환경과 끊임없는 역동적 상호작용 관계를 유지하고 있다. 2)조직의 구성요소 (1)업무 -목표의 성취에 필요한 활동 -어떤 조직이든 사람이나 장소보다는 수행할 업무를 중심으로 성립되어야 함 (2)사람 생산성을 향상시키기 위해 담당할 사람의 능력과 기술 고려 (3)장소 환경, 업무를 수행하는 데 필요한 시설, 설비 기구 포함 3. 조직 기능의 이해 1)조직화의 개념 (1)조직화 -기획이 수립되어 목표를 제시.. 2024. 4. 3. 이전 1 2 다음 728x90 반응형