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동기부여4

간호관리학 1-152 3. 동기부여를 위한 전략1)개인차원의 동기 유발(1)적극적인 업무 자세의 함양-정기적으로 자신의 업무 성과에 대한 피드백을 요구한다.-훌륭한 역할 모델을 설정하여 그 모델을 따르도록 노력한다.-현실적인 관점에서 긍정적으로 사고하고 목표 성취방법을 적극적으로 탐색한다. (2)명확한 경력 개발 계획-실현 가능하면서도 도전적인 목표를 세운다.-자신의 경력개발에 관심을 가지고 조직의 경력 개발 프로그램에 적극 참여한다.-목표를 추구하고 실천할 때는 역할 모델이나 간호관리자 등에게 조언과 지지를 구한다. 2)조직 차원의 동기 부여 증진 방안(1)직무 재설계-직무 충실화 실행-탄력적 근무시간제의 운영(2)성과-보상의 합치 프로그램(3)인사관리제도의 개선(4)임파워먼트의 증진 4. 임파워먼트1)임파워먼트의 개념(1.. 2024. 5. 26.
간호관리학 1-151 (2)공정성 이론1>아담스 제시2>동기부여는 자신이 받은 보상의 크기에 의해서도 가능하지만 동시에 비슷한 다른 상황에 처해 있는 다른 사람들과 비교하여 자신이 공정하게 대우 받는다고 생각할 때 동기 부여가 됨3>사회적 비교가 필연적4>투입과 산출 요소투입 요소-교육, 경험, 훈련, 기능, 연령, 사회적 지위, 직무에 대한 노력, 개인적 용모, 건강 등산출 요소-급료, 부가 급부, 내적 보상, 연공에 따른 혜택, 직위의 지위, 직무에 따른 부수입, 직업 조건 등5>공정성 판단 과정-조직에 대해 공헌을 하고 그로 인해 보상을 받음-자신의 공헌과 얻은 보상을 비교한 비율을 감지함-그 비율을 타인의 것과 비교한 후 동등한지 아닌지 판단6>형평성 회복을 위한 노력투입과 산출 변경-비교대상보다 자신의 보상이 과하다.. 2024. 5. 25.
간호관리학 1-148 Ⅲ 동기 부여와 임파워먼트1. 동기 부여의 개념인간으로 하여금 어떤 목표를 달성하도록 부추기거나 행위를 촉진시키는 개인의 내재된 힘, 목표를 달성하기 위해 노력하고 하는 의지 1)동기 부여의 중요성-구성원에게 일을 통해 자아실현 할 수 있는 기회를 제공한다.-업무 수행에 대한 자신감과 자긍심을 갖게 한다.-자발적 업무 수행 노력으로 개인의 직무 만족과 생산성을 향상시킨다.-조직을 변화시키는 추진력이 된다.-조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 원동력이 된다. 2. 동기 부여 이론1)내용이론-어떤 요인이 동기를 부여시키는데 작용하는지에 초점-인간의 행동을 유발하도록 하는 인간의 욕구나 만족을 강조-욕구단계이론, E.R.G 이론, X·Y 이론, 2 요인 이론(동기-위생 이론), 성취-동기 이론 (1)욕구단계 이.. 2024. 5. 22.
간호관리학 1-138 6.4 지휘Ⅰ 지휘1. 지휘의 이해1)지휘의 개념(1)지휘-조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 향해 자신들과 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능(2)구성원들이 바람직한 행동을 하도록 동기부여하고 이끌어 조직의 목표를 달성하도록 하는 과정(3)간호직원이 조직의 목표달성에 효율적이고 능률적으로 기여할 수 있도록 그들을 이끌고 감독하는 것 2)지휘의 기능(1)조직의 목적과 직원의 목적 간의 조화 창출(2)권력과 권한 적절히 활용해야 함(3)직원의 동기부여로 조직 목표 달성 가능 3)지휘의 활동(1)지시구두지시-구두, 명령, 상담, 제안, 회의 등 직접적인 대면을 통해 이루어지는 지시-즉각적인 전달이 가능하고 즉각적인 피드백을 받을 수 있음-내용이 왜곡될 가능성이 있음서면지시-서면화된 정책, 업무 규.. 2024. 5. 12.
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