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기획9

간호관리학 1-136 5. 노사관계 관리 및 협상 1)노사관계관리 (1)노사관계 관리의 개본 개념 1>노사관계의 정의 ‘노동을 제공하고 임금을 받는자’ 와 ‘노동력을 구입하고 임금을 지불하는 자’ 사이의 관계 2>노사 관계의 특성(이중성) -협조관계와 대립관계 -경제관계와 사회관계 -종속관계와 대등관계 (2)바람직한 노사관계 관리 1>노사 간에 직·간접 산업 민주주의 제도의 적극적인 도입이 자율적으로 이행되어야 한다. 2>노사가 생산성 향상에 최선을 다해야 하며 향상된 생산성에 관하여 노사가 공평하게 분배한다. 3>노사 간에 자율적으로 자본 참가, 이익참가 및 경영참가제도나 노사협의제 등 적정수준의 제도를 도입하고 확대시켜 나간다. 4>조직의 경영 측면에서는 노조를 인정하고 효율적인 인사관리에 힘써야 한다. 5>노동조합도 실.. 2024. 5. 10.
간호관리학 1-93 2. 예산관리-1 1)예산의 정의 (1)예산은 미리 계획한 것과 실제의 결과를 비교하여 앞으로의 운영을 계획하고 통제하는 과정으로 예상되는 수입, 지출에 관한 계획안 (2)일정기간 동안에 필요한 재정의 동원과 분배에 대한 계획으로서 조직의 운영을 위한 종합적 계획이자 통제의 수단 2)예산의 기능 (1)기획 기능 1>예산을 준비하는 것은 관리자로 하여금 미리 생각하고 계획할 수 있게 한다. 2>예산은 관리자에게 목표의식을 갖도록 한다. 3>예산은 관리자에게 미래를 예측하도록 한다. 4>예산은 설정한 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 비용-효과적인 방법을 찾도록 한다. 5>예산은 직원들의 활발한 참여를 통하여 이루어지므로, 조직 내의 관리자와 실무자들 사이에 적극적인 의사소통 및 조정이 이루어지도록 한.. 2024. 3. 28.
간호관리학 1-82 4. 기획의 유형 1)시간의 장단기에 의한 분류 (1)장기 기획 -5년 이상 (2)중기 기획 -1~5년 (3)단기 기획 -1년 미만 2)구체성에 의한 분류 (1)일반적 기획(지침적 기획) -일반적이고 폭넓은 지침을 주는 기획 -융통성 있는 기획 (2)구체적 기획 -구체적이고 분명한 목표가 있는 기획 3)기획범위와 수준에 의한 분류 (1)전략적 기획 -조직의 기본적인 목적과 일반적인 목표를 어떻게 달성할 것인가를 결정하는 과정 -조직의 사명을 명확히 하고 기회를 확인하기 위해 환경을 분석하고 조직이 경쟁적인 이점을 지닐 수 있도록 기회에 연결토록 하는 과정 1>전략적 기획의 특징 -조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향을 제시한다. -최고관리자에 의해 수행된다. -장기 계획적이며 포괄적이고 일반적인 용.. 2024. 3. 17.
간호관리학 1-81 3. 기획의 과정 기획수립을 위한 합리적인 절차로 최적의 대안 모색 및 기획 과정의 합리적인 관리 및 운영 1)목표 설정 (1)인력, 시설, 설비, 기술, 조직 등의 능력의 범위 내에서 목표를 구체화하는 것 (2)가용예산과 시간적 적합성 확인 (3)윤리나 사회규범에 적합한지 검토 (4)측정 가능한 목표 설정이 중요 2)현황 분석 및 문제점 파악 (1)현재의 상황과 목표로 하는 미래 상황 사이의 차이점으로 발생할 수 있는 장애요인 규명 (2)문제해결을 위한 한계점 인지 3)대안의 탐색과 선택 (1)각각의 대안에 관하여 시행가능여부, 기대효과, 효율성, 현실성, 합리성 등을 검토 (2)비용-편익 분석, 비용-효과분석, 시뮬레이션, 델파이 기법 등을 이용 4)대안 결정(우선순위) (1)한정된 자원 내에서 우선.. 2024. 3. 16.
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