728x90 반응형 전문적 기술2 간호관리학 1-88 3. 의사결정의 유형 1)문제의 적용수준에 따른 유형 (1)전략적 의사결정 1>조직 전체에 영향을 미치는 장기적인 의사결정 2>최고 관리자(간호 부장) 3>비정형적, 비구조적 의사결정 4>조직의 운명을 결정하고 나아갈 방향 설정 5>조직의 목적 달성을 위해 구성원이 최대의 능력을 발휘 할 수 있도록 자원 배분 (2)관리적 의사결정 1>중·단기 기획과 관련되는 의사결정 2>중간 관리자(간호팀장, 간호과장) 3>최대의 과업 성과를 위해 자원을 조직화하는 과정에서 자원조달, 조직 기구 관리나 개발에 대한 결정(조직편성, 인력배치, 권한 및 책임관계 정립, 비용 조달 등) (3)운영적(업무적) 의사결정 1>일선 관리자(수간호사, 단위 관리자) 2>업무의 수익성을 극대화하기 위한 성과 달성과 관련된 의사결정이나 .. 2024. 3. 23. 간호관리학 1-75 2. 관리기술(R.L.Katz 1974) 1)전문적 기술(실무적 기술) (1)전문화된 분야에 고유한 도구, 절차, 기법을 사용할 수 있는 능력 (2)자신이 책임진 업무의 매커니즘을 정확하게 파악할 수 있는 기술 2)인간적 기술 (1)개인으로서든 집단으로서든 다른 사람들과 같이 일하고, 이해하며 동기를 부여할 수 있는 능력 (2)관리자가 책임지고 있는 부서의 부하직원을 통솔하기 위한 능력 3)개념적 기술 (1)조직의 모든 이해관계와 활동을 조정·통합할 수 있는 정신적 능력을 의미 (2)조직을 전체로 보고 각 부분이 어떻게 의존관계를 유지하는지 통찰할 수 있는 능력을 말함 4)관리자 역할(H. Mintzberg, 1975) -관리행동의 구체적 범주, 공식적 권한과 지위로부터 각기 다르면서 상호 밀접한 역할 .. 2024. 3. 10. 이전 1 다음 728x90 반응형