728x90 반응형 의사결정11 간호관리학 1-86 (5)창조적 사고 대안의 독창성 강조 1>창조적 사고 과정 욕구 -창조적 사고에 대한 욕구를 느끼는 단계 준비 -실제로 창조적 아이디어가 나타나는 시기 숙고 -상황에 대해 숙고하는 기간 조명 -대안을 발견하는 단계 검증 -아이디어를 수정하고 검증 2>창조적 사고 기술 구심적 사고 원심적 사고 유추법 브레인스토밍 측면적 사고 집단노트 기법 *의사결정, 문제해결, 비판적 사고, 창조적 사고의 개념적 차이 개념 정의 특징 의사결정 여러 대안 중 한 행동 방향을 선택하는 과정이며, 반드시 문제해결로 귀결되지 않는다. 선택 문제해결 문제의 실제적인 원인이 된 상황분석에 초점을 두는 체계적 과정이며 항상 의사결정 과정을 거친다. -분석 -해결 비판적 사고 한 상황을 평가할 때 철학적인 질문과 세심한 판단을 하는 능.. 2024. 3. 21. 간호관리학 1-85 Ⅲ. 의사결정 1. 의사결정의 개념 1)의사결정의 정의 (1)설정한 목표를 달성하거나 문제를 해결하기 위하여 이용 가능한 여러 대안의 집합 중 하나의 대안을 선택하는 관리자의 정신적 과정 (2)경영 문제가 발생하면 목적을 명확히 규정하고 대안들을 탐색, 수립, 평가하여 최적의 대안을 선택하는 활동 (3)개인 또는 조직이 가진 문제 해결을 위해 필요한 변수들을 고려하여 최종의 대안을 결정하도록 도와주는 기술 2)의사결정의 특성 (1)기획을 포함한 모든 관리 기능이 의사결정에 의해 수행 (2)모든 관리 층에서 이루어지는 활동 (3)동적인 과정 -의사결정->미래 행동 영향 (4)지속적 과정 -목표 달성을 위한 수단 3)의사결정의 관련 개념 (1)의사결정 -한 가지의 특수한 행동 방향을 선택하는 복잡하고 지적인.. 2024. 3. 20. 간호관리학 1-76 (3)의사결정 역할 조직의 새로운 목표와 활동을 전개할 시기와 방법을 결정하기 위해 정보를 사용하는 역할 1>기업가의 역할 -통제범위 내에서 변화를 창출하고 시도하는 역할 2>문제해결자(고충처리자) 역할 -관리자 자신의 직접적인 통제 영역 밖의 문제 변화를 다룸 3>자원배분자 역할 -자금, 시설, 직원 및 관리자의 시간 등에 대해 경쟁적인 요구들 중에서의 선택 4>협상자 -의견차이의 합의를 위해 자원배분자, 대변인, 대표자의 역할을 동시에 수행 5)간호계층별 간호관리자의 역할 (1)최고관리자(간호부장) 1>대내·외적으로 간호부서 대표 -간호부서의 최종적인 행정적 권한과 책임을 가지며 간호부서 전 직원을 통솔 2>간호부서의 대변자 -병원의 중요한 의사결정에 참여 3>간호부서의 중요한 회의(수간호사 회의, .. 2024. 3. 11. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형