728x90 반응형 업무 평가2 간호관리학 1-129 4)업무 평가의 방법 (1)업무 평가자에 의한 분류 1>자가 평정법 -주로 개인의 결함을 줄이고 능력을 개발하기 위한 목적으로 평가자 스스로 근무성적을 평가하는 방법 -자신을 반성하기 위한 기회, 강점, 약점 발견 기회 -자기화에 대해 관대화 경향이 있음 2>동료 평정법 -감독자가 볼 수 없는 점도 파악할 수 있다는 점에서 객관성과 공정성이 있음 -경쟁자로 인식되면 편파적, 인기투표로 전략할 우려가 있음 3>상급자 평정법 -가장 흔히 사용 -실사용 용이 -직속상관의 관리 능력에 따라 부하에 대한 평가의 정확성과 공정성에 차이가 있을 수 있음 4>하급자 평정법 -상급자 평정법의 일부 보완 -부하가 상급자의 업무를 잘 알지 못하면 주관적인 평가가 될 수 있음 5>집단 평정법 -직무와 관련된 여러 분야의 사람.. 2024. 5. 3. 간호관리학 1-128 3. 업무 평가 직무수행요건과 능력 간에 어떤 차이가 있는지를 알게 해주는 것으로 직원의 상대적 가치를 결정하는 것 1)업무 평가의 개념 (1)평정 -실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 비교 측정 (2)고과 -인적자원의 개별 측면 강조 (3)평가 -개발지향적인 육성형 업무 평가로 발전 2)업무평가의 목적 (1)적정 배치 -직원의 적성, 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 적재적소에 배치 (2)능력개발 -직원의 보유능력 및 잠재능력을 평가하여 조직의 요청 및 직원 각자의 성장 기회를 충족 (3)공정 처우 -직원 능력 및 업적을 평가하여 급여, 상여, 승격, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시 3)업무 평가의 구성요소 (1)능력 발휘 측면 -주어진 일을 어떻게 수행 하였는가 (2)일에 대한.. 2024. 5. 2. 이전 1 다음 728x90 반응형