728x90 반응형 상황이론2 간호관리학 1-144 3. 상황이론조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점 (1)상황적합성 이론-피들러-상황을 고려한 최초의 리더십 이론-리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐1>리더의 유형LPC 점수에 따라 구분-과업지향형 리더->LPC 점수가 낮음-관계지향형 리더->LPC 점수가 높음2>리더십의 상황변수-리더와 구성원간의 관계->리더에 대해 구성원들이 가지고 있는 신뢰나 존경 정도-과업 구조->과업이 얼마만큼 명확히 구체적으로 규정 되었는가-리더의 직위->리더가 가지고 있는 직위에 부여된 권력3>상황에 따른 리더십-상황이 호의적이거나 비호의적일 때->과업 지향적 리더십 유형이 효과적-상황의 호의성이 중간 정도->관계 지향적 리더십 유형이 효과.. 2024. 5. 18. 간호관리학 1-74 3)상황이론 조직 외부의 환경이 그 하위 시스템에 미치는 영향과 조직의 유효성이 높아지는 시스템간의 관계를 설명하려는 이론 (1)상황 이론의 특징 1>조직 -하위체계들로 구성된 하나의 개방체계 2>전제 -모든 상황에서 모든 조직에 유효성을 낳게 하는 유일한 조직이론은 없음 3>상황에 따라 관리 기법이 변해야 한다는 이론 4>상황에 따라 적절한 일을, 적절한 시간에, 적절한 방법으로 수행하기 위한 틀을 제공 (2)고유변수 1>상황변수 -환경 -기술 -규모 2>조직특성 변수 -조직구조 -관리체계 -관리과정 3>조직성과 변수 -효율성 -능률성 *인간관계론과 행동과학론이 비교 인간관계론 행동과학론 -메이요 -호손실험 -비공식조직 강조 (과학적 관리론) -리더십, 동기부여, 갈등 개념 발전 -문스터버그 -간트 -.. 2024. 3. 9. 이전 1 다음 728x90 반응형