728x90 반응형 위원회2 간호관리학 1-157 6)의사소통 네트워크(1)사슬형(명령체계)-공식적이고 수직적인 명령계통으로 위, 아래로만 이루어지는 형태-사술이 길어질수록 정보의 왜곡 커짐-문제를 신속하고 정확하게 전달할 수 있음-사기 저하의 우려가 있음-문제해결의 융통성이 낮음 (2)Y형-특정리더는 없지만, 비교적 집단을 대표하는 인물이나 의사소통 조정자가 있는 경우-계선-막료의 혼합집단에서 흔하고, 서로 다른 집단 간 조정이 필요할 때 유용-집중성이 어느 정도 강하고 신속하고 정확한 문제 해결이 가능한 의사소통 (3)수레바퀴형(공식적 작업집단)=윤형-정보가 특정리더에 집중현상-구성원 간 정보 공유가 안 됨 (4)원형(위원회)-위원회, 대책위원회 같이 공식적 리더가 있으나 권력의 집중과 지위의 고하가 없음-특정 문제 해결을 위한 의사소통 (5)완전 .. 2024. 5. 31. 간호관리학 1-107 6)위원회 조직 -조직의 문제를 처리하는데 개인의 경험과 능력을 바탕으로 기능적인 면을 초월하여 구성 -특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적 (1)효과적인 위원회 활동 1>의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경의 전문가 집단의 의견이 필요할 때 2>의사결정의 결과에 의해 영향을 받을 사람들의 대표자를 참석시킬 때 3>업무 분담을 분산시킬 필요가 있을 때 4>한 개인이 조직을 이끌어갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기 조직 (2)위원회의 장점 1>집단적 결정으로 합리적인 결정 가능 2>집행 시 안정성과 지속성 부여 (3)위원회의 단점 1>일이 지연되고 책임 전가가 쉬움 2>시간, 에너지, 재정 등의 낭비가 심함 3>의사결정이 타협안이 될 수 있음 4>부하에 대한 감독력이나 통솔력이 감소 7).. 2024. 4. 11. 이전 1 다음 728x90 반응형