728x90 반응형 리더십3 간호관리학 1-147 (2)슈퍼 리더십과 셀프 리더십1>슈퍼 리더십리더의 역할-구성원들이 자기 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것-구성원들이 스스로 리드할 수 있도록 힘을 복돋우는 리더슈퍼 리더-구성원들이 셀프리더가 될 수 있도록 이끄는 리더-다른 사람을 리더로 만드는 리더2>셀프 리더십-스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략 (3)섬기는 리더십-구성원들의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십 *전체적 리더십과 섬기는 리더십의 비교전체적 리더십섬기는 리더십-명령계통에 따라 지시 전달-사람을 목적 달성을 위한 수단으로 인식-수직 계통 중시-복종하고 수동적 추종자 선호-상호작용을 통한 이해증진-사람을 목적으로 인식-수직 계통 붕괴-추종자의 자기성장, 만족, 창의력 중시 *.. 2024. 5. 21. 간호관리학 1-144 3. 상황이론조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점 (1)상황적합성 이론-피들러-상황을 고려한 최초의 리더십 이론-리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐1>리더의 유형LPC 점수에 따라 구분-과업지향형 리더->LPC 점수가 낮음-관계지향형 리더->LPC 점수가 높음2>리더십의 상황변수-리더와 구성원간의 관계->리더에 대해 구성원들이 가지고 있는 신뢰나 존경 정도-과업 구조->과업이 얼마만큼 명확히 구체적으로 규정 되었는가-리더의 직위->리더가 가지고 있는 직위에 부여된 권력3>상황에 따른 리더십-상황이 호의적이거나 비호의적일 때->과업 지향적 리더십 유형이 효과적-상황의 호의성이 중간 정도->관계 지향적 리더십 유형이 효과.. 2024. 5. 18. 간호관리학 1-139 Ⅲ 리더십1. 리더십 개념1)리더십의 정의(1)조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정(2)조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력 2)리더십의 기능(Sullivan & Decker 1992)상황판단, 집단 통일, 조직 목표 달성 등 (1)과업 기능1>주도하기-문제를 규명하고 문제해결을 위한 절차 혹은 아이디어를 제안한다.2>정보추구-신념을 서술하고 집단 관심에 대한 관련 정보를 수집하며 제안 혹은 아이디어의 제시를 요청한다.3>정보제공-신념을 서술하고 집단 관심에 대한 관련 정보를 제공하며 의견 혹은 아이디어를 제시한다.4>명확히하기-아이디어와 제안을 다듬고 해석하며 .. 2024. 5. 13. 이전 1 다음 728x90 반응형