728x90 반응형 조직변화3 간호관리학 1-114 2)조직변화의 유형 (1)강압적 변화 -권력분배 불균형 -한쪽의 일방적인 목적설정으로 일어나는 변화 (2)경쟁적 변화 -각 조직부서 간에 권력에 대한 동일시와 경쟁에 의해 촉진되는 변화 (3)주입식 변화 -권력자와 피권력자가 함께 목표를 설정하면서 변화가 일어나지만 피권력자가 권력자의 신념을 주입받는 불균형한 상태에서 이루어지는 변화 (4)상호작용적 변화 -권력자와 피권력자가 상호 대등한 입장에서 목표를 수립하지만 충분한 숙고가 아닌 무의식 중에 다른 사람의 의견을 쫒아서 일어나는 변화 (5)자연적 변화 -사고나 환경변화 등 다양한 변화에 의해 이루어지는 변화 (6)사회적 변화 -개인이나 집단이 속한 사회나 집단의 욕에 의해 일어나는 변화, 이때 권력자의 생각이 반영되면 주입식 변화가 됨 (7)기술관료적.. 2024. 4. 18. 간호관리학 1-113 2. 조직변화 -조직은 환경이 변화함에 따라 좋든 싫든 끊임없이 그 형태와 문화가 변화함 -변화가 긍정적인 경우 ->조직은 성장과 발전 -변화가 부정적인 경우 ->조직은 축소와 사멸 1)레빈의 조직변화 과정 해빙기->움직임기(=변화)->재결빙기 (1)해빙기 1>구성원들이 변화의 필요성과 문제를 인식하고 문제해결을 통해 변화하고자 하는 동기를 갖는 단계 2>변화의 성공 요인 -많은 구성원들이 문제를 발견하고 바람직한 상태로 변화하고자 하는 것 (2)움직임기(=변화) 1>변화를 위해 구체적인 대안을 탐색하고 목적과 목표를 설정, 대안 선택 및 실천하는 단계 2>변화의 매커니즘 동일시 -구성원에게 하나 이상의 모델이 제공되고, 구성원이 자기를 그 모델과 동일시하여 그 모델처럼 되려고 노력하며 새로운 행동패턴을.. 2024. 4. 17. 간호관리학 1-112 Ⅳ. 조직문화와 조직변화 1. 조직문화 1)조직문화의 개념 (1)조직문화의 정의 -구성원들의 공통적인 생각과 행동 방식, 신념 및 가치체계 -각 조직의 고유한 상징과 상호작용 체계 -조직구성원들과 고객에 대한 조직의 정책수립의 지침이 되는 철학 -조직 고유의 가치와 신념, 규범, 관리 관행, 행동 양식, 지식과 기술, 이미지 등을 포함하는 거시적이고 복합적인 개념 (2)조직문화의 형성에 영향을 미치는 요인 1>외적 환경 요소 -사회문화 -산업문화 등 2>다양한 내적 요인 -조직의 역사 -창업자나 최고 관리자의 경영이념 -관리전략과 관리체계 -지리적 위치 -건물 등의 유형적 환경 -규모 등 2)조직문화의 기능 (1)조직 구성원으로서의 정체성 내공 (2)내부 구성원들 간의 조화와 단합 촉진 (3)구성원들에게.. 2024. 4. 16. 이전 1 다음 728x90 반응형