728x90 반응형 임파워먼트3 간호관리학 1-153 * 임파워먼트1)임파워먼트의 개념(1)임파워먼트는 권력의 배분보다는 관리자와 구성원 모두의 권력을 크게 하는 것(2)구성원들에게 조직을 위해 중요한 일을 할 수 있는 힘이나 능력이 있다는 확신을 심어주는 과정1>동기부여와 임파워먼트-임파워먼트는 동기부여와 달리 개인 수준에서 끝나는 것이 아니라 집단 및 조직차원으로까지 개념을 확대한 것2>동기부여의 목표-조직의 발전3>임파워먼트의 목적-개인과 조직의 공존에 기반을 두고 동시 발전 추구 2)임파워먼트의 의의(1)구성원들로 하여금 자신의 담당 업무가 중요하다는 의식을 갖도록 한다.(2)우수한 인력을 양성하거나 확보하고 개인이 역량을 향상시키는 것에 초점을 둔다.(3)자신이 담당한 일에 대해 스스로 의사결정권을 갖게 하여 통제감을 높이고 강한 업무 의욕과 성취.. 2024. 5. 27. 간호관리학 1-152 3. 동기부여를 위한 전략1)개인차원의 동기 유발(1)적극적인 업무 자세의 함양-정기적으로 자신의 업무 성과에 대한 피드백을 요구한다.-훌륭한 역할 모델을 설정하여 그 모델을 따르도록 노력한다.-현실적인 관점에서 긍정적으로 사고하고 목표 성취방법을 적극적으로 탐색한다. (2)명확한 경력 개발 계획-실현 가능하면서도 도전적인 목표를 세운다.-자신의 경력개발에 관심을 가지고 조직의 경력 개발 프로그램에 적극 참여한다.-목표를 추구하고 실천할 때는 역할 모델이나 간호관리자 등에게 조언과 지지를 구한다. 2)조직 차원의 동기 부여 증진 방안(1)직무 재설계-직무 충실화 실행-탄력적 근무시간제의 운영(2)성과-보상의 합치 프로그램(3)인사관리제도의 개선(4)임파워먼트의 증진 4. 임파워먼트1)임파워먼트의 개념(1.. 2024. 5. 26. 간호관리학 1-148 Ⅲ 동기 부여와 임파워먼트1. 동기 부여의 개념인간으로 하여금 어떤 목표를 달성하도록 부추기거나 행위를 촉진시키는 개인의 내재된 힘, 목표를 달성하기 위해 노력하고 하는 의지 1)동기 부여의 중요성-구성원에게 일을 통해 자아실현 할 수 있는 기회를 제공한다.-업무 수행에 대한 자신감과 자긍심을 갖게 한다.-자발적 업무 수행 노력으로 개인의 직무 만족과 생산성을 향상시킨다.-조직을 변화시키는 추진력이 된다.-조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 원동력이 된다. 2. 동기 부여 이론1)내용이론-어떤 요인이 동기를 부여시키는데 작용하는지에 초점-인간의 행동을 유발하도록 하는 인간의 욕구나 만족을 강조-욕구단계이론, E.R.G 이론, X·Y 이론, 2 요인 이론(동기-위생 이론), 성취-동기 이론 (1)욕구단계 이.. 2024. 5. 22. 이전 1 다음 728x90 반응형