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인사3

간호관리학 1-136 5. 노사관계 관리 및 협상 1)노사관계관리 (1)노사관계 관리의 개본 개념 1>노사관계의 정의 ‘노동을 제공하고 임금을 받는자’ 와 ‘노동력을 구입하고 임금을 지불하는 자’ 사이의 관계 2>노사 관계의 특성(이중성) -협조관계와 대립관계 -경제관계와 사회관계 -종속관계와 대등관계 (2)바람직한 노사관계 관리 1>노사 간에 직·간접 산업 민주주의 제도의 적극적인 도입이 자율적으로 이행되어야 한다. 2>노사가 생산성 향상에 최선을 다해야 하며 향상된 생산성에 관하여 노사가 공평하게 분배한다. 3>노사 간에 자율적으로 자본 참가, 이익참가 및 경영참가제도나 노사협의제 등 적정수준의 제도를 도입하고 확대시켜 나간다. 4>조직의 경영 측면에서는 노조를 인정하고 효율적인 인사관리에 힘써야 한다. 5>노동조합도 실.. 2024. 5. 10.
간호관리학 1-115 6.3 인사 Ⅰ. 인적자원 관리의 개념 1)인적자원 관리의 정의 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위한 모든 기능과 활동을 포함한다. 2)인적자원 관리의 중요성 (1)유능하고 자격 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원하여 간호인력을 유지 활용 (2)교육 훈련을 통해 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상 도모 (3)근무 의욕을 고취시키고 사기를 복돋아 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 함 2. 인적자원 관리의 과정 1)직무관리 (1)직무분석 -직무 분석을 통해 과업 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정하는 것 (2)직무설계 -조직구조를 구성.. 2024. 4. 19.
간호관리학 1-66 1. 간호와 간호관리의 개념-4 (3)간호생산성 1>간호생산성의 개념 -간호생산성은 간호의 질과 적절성에 관계된 간호의 효과성과 효율성을 고려한 것 2>간호생산성의 투입요소와 산출요소 투입요소 -생산량을 산출하기 위해 투입되는 제 요소 -간호인력, 간호소비자의 특성, 간접비, 간호관리, 리더십, 환자간호 전달 체계 산출요소 -단순히 양적 요소로만 측정할 수 없기 때문에 질적 측면 중요 -간호의 질, 재원일수, 직·간접 간호시간, 환자 만족도, 투약과오 건수, 간호직원의 업무만족 등 -양적측면 : 간호의 능률성 -질적측면 : 간호의 효과성 (4)간호생산성 향상 전략 1>생산요소의 적절한 배합 ->투입요소와 과정 조정 -투입되는 인력의 효율적인 사용 ->전문적 간호인력과 비전문인력 적절히 배합 -인력 대신 .. 2024. 3. 1.
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