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예산관리3

간호관리학 1-95 2. 예산관리-3 5)예산의 유형 (1)운영예산 1>부서의 활동을 완수하기 위해 1년 이내에 소비하거나 사용할 서비스나 재화 2>물품, 소형장비, 기타 항목 -부서 유지비, 레크레이션비, 제복비, 친목도모비 등 (2)자본예산 -중요비품이나 거액을 요하는 시설의 구매 -건축쇄신에 지출되는 예산 (3)현금예산 1>자본 예산을 제외한 사실상의 운영예산으로 현금 수령과 지출을 위한 운영 계획 2>수행업무에 대한 급여 지급, 예상치 않았던 요구사항, 봉급, 공급품과 서비스에 대한 지불 (4)인력예산 1>간호 및 간호보조인력의 숫자와 형태, 양적인 업무량 측정에 기초함 2>급여(생산시간)와 인력에 주어지는 혜택을 위해 지불되는 비용으로 구성 -비생산시간 : 오리엔테이션 비용, 이직, 병가 및 휴가, 공휴일 등에 관.. 2024. 3. 30.
간호관리학 1-94 2. 예산관리-2 4)예산수립방법 (1)품목별 예산 : 통재지향 예산 1>일정기간 동안에 필요한 재정의 동원과 분배에 대한 계획 2>조직의 운영을 위한 종합적 계획이자 통제의 수단, 용역이나 물품에 중점을 두거나 지출의 대상·성질을 기준으로 지출예산의 금액을 나타냄으로써 지출을 통제하고 부패를 방지하며 절약과 능률을 향상시키는데 중점 (2)성과주위 예산제 : 관리 지향 예산 1>무엇을 성취하는 가에 초점을 맞추는 예산제 2>업무량과 비용을 합리적으로 표현함으로써 부서의 기능, 활동, 예산집행의 성과를 명백히 하기 위한 예산 제도 (3)기획 예산제 : 계획 지향 예산 1>정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업 계획을 세운 뒤 세워진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배정하는 예산제 2>예산 분배에 관한 의사결정.. 2024. 3. 29.
간호관리학 1-93 2. 예산관리-1 1)예산의 정의 (1)예산은 미리 계획한 것과 실제의 결과를 비교하여 앞으로의 운영을 계획하고 통제하는 과정으로 예상되는 수입, 지출에 관한 계획안 (2)일정기간 동안에 필요한 재정의 동원과 분배에 대한 계획으로서 조직의 운영을 위한 종합적 계획이자 통제의 수단 2)예산의 기능 (1)기획 기능 1>예산을 준비하는 것은 관리자로 하여금 미리 생각하고 계획할 수 있게 한다. 2>예산은 관리자에게 목표의식을 갖도록 한다. 3>예산은 관리자에게 미래를 예측하도록 한다. 4>예산은 설정한 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 비용-효과적인 방법을 찾도록 한다. 5>예산은 직원들의 활발한 참여를 통하여 이루어지므로, 조직 내의 관리자와 실무자들 사이에 적극적인 의사소통 및 조정이 이루어지도록 한.. 2024. 3. 28.
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